任務(wù)分解毡咏，是把目標(biāo)分解成可執(zhí)行的任務(wù)，是在“如何執(zhí)行”層面的思考衬以。KPI攒庵，是把目標(biāo)分解成可考核和的指標(biāo)，是在“如何管理”層面的思考几睛。
不論實(shí)行哪種考核形式房轿，都是為了達(dá)成我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，所以所森，考核一定要有前瞻性囱持，在事情開始之前，就要確定好考核指標(biāo)焕济，這樣被考核的人才能有努力的方向纷妆，這樣，不論最終考核的結(jié)果如何晴弃，個(gè)人都會(huì)能接受掩幢。但是如果等事情結(jié)束了才開始回想過程并制定考核指標(biāo)，這樣的考核非但沒有激勵(lì)作用上鞠，反而會(huì)打擊到被考核人际邻。
所以，制定考核指標(biāo)芍阎，一定要在事情制定指標(biāo)世曾。
