1.阿米巴模式的本質(zhì)
阿米巴模式的本質(zhì)=經(jīng)營會計制度+經(jīng)營哲學(xué)判帮。
阿米巴模式能夠激發(fā)阿米巴團隊每一位成員包括領(lǐng)導(dǎo)和每一位隊員的全部的能動性，最后達到經(jīng)營目標。既然需要激發(fā)每一位成員去積極主動的完成應(yīng)該完成的工作喇喉，所以阿米巴團隊是把一個大的公司細分成一個個經(jīng)營靈活的阿米巴團隊，不但把大的組織細分成一個個阿米巴團隊校坑，同時也把公司的經(jīng)營目標細分成每一個阿米巴團隊的經(jīng)營目標拣技，公司領(lǐng)導(dǎo)充分的給每一位阿米巴團隊的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)千诬，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)成為公司的合作伙伴，帶領(lǐng)著成員去共同完成經(jīng)營目標膏斤，但是這么多阿米巴團隊都能夠去高效完成目標徐绑，需要有統(tǒng)一的動作和思想，需要以創(chuàng)業(yè)心態(tài)打工莫辨，那這個就需要有清晰的底線和目標傲茄，能夠提供這個的就是透明的經(jīng)營會計制度，另外沮榜，統(tǒng)一的哲學(xué)思想盘榨，就是敬天愛人的哲學(xué)思想，因此透明的會計制度和敬天愛人的思想是阿米巴模式的本質(zhì)蟆融。
2.阿米巴模式的來源
阿米巴模式的來源=稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)痛苦+阿米巴蟲的特點+公司目標細分
阿米巴蟲是單個原生體草巡，擁有極強適應(yīng)能力，是地球上最古老振愿、最具生命力和延續(xù)性的生物體捷犹。阿米巴蟲屬于原生動物變形蟲科弛饭，蟲體柔軟冕末，其身體可向各方向伸出尾足，形體變化不定侣颂，故而得名變形蟲档桃，它最大特點是能隨外界環(huán)境變化而變化，不斷進行自我調(diào)整來適應(yīng)新的生存環(huán)境憔晒。
稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)期的時候因為遇到無法分身的苦惱之后藻肄，根據(jù)企業(yè)的需要，把一個公司切割成許多阿米巴團隊拒担，每個阿米巴團隊都做為一個獨立的利潤中心嘹屯，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營从撼。阿米巴團隊讓第一線每位員工都能成為主角州弟，全員主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的目標低零。在阿米巴經(jīng)營方式下婆翔，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷變形，調(diào)整到最佳狀態(tài)掏婶，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織啃奴。
3.阿米巴經(jīng)營最重要的基礎(chǔ)-人
阿米巴經(jīng)營人員=具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)+具有充分經(jīng)營權(quán)的員工+培養(yǎng)提升
稻盛和夫從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任雄妥，從而培育許多具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)最蕾，這個阿米巴團隊的領(lǐng)導(dǎo)也是他的經(jīng)營伙伴依溯。這些具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)=以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去打工，那么這些阿米巴團隊的領(lǐng)導(dǎo)=稻盛和夫的經(jīng)營伙伴瘟则。不再僅僅是雇員誓沸，而是老板，是公司的合作伙伴壹粟，所以才能以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去打工拜隧。
每個獨立的阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人，要鼓勵其他員工為達成目標而努力趁仙。再逐漸把經(jīng)營權(quán)下放給員工洪添，讓員工也具有經(jīng)營意識，慢慢培養(yǎng)下一任領(lǐng)導(dǎo)人雀费，這樣就在人才上形成不斷提升的過程干奢，形成良性的循環(huán)，可見人才是阿米巴模式成功經(jīng)營的最重要的基礎(chǔ)盏袄。
4.阿米巴模式的最重要的規(guī)則——經(jīng)營會計制度
阿米巴模式的經(jīng)營制度=精細的獨立核算管理機制+玻璃般透明的經(jīng)營原則=經(jīng)營會計制度
制度是企業(yè)或者團隊在經(jīng)營過程中的動作標準忿峻，或者說行為底線，放在世界層面就是公約辕羽，放在國家層面就是法律法規(guī)逛尚，放在公司層面就是制度規(guī)范，放在靜家庭面就是家規(guī)刁愿，放在個人層面就是原則绰寞，這些可以說使我們在這些團體中做出行為要遵守的最低的標準或者準線，也就是我們在團體中的行為最差也是要按照這樣來做铣口，所以說制度是用來統(tǒng)一行為標準的滤钱。
制度分為很多種，對于一個企業(yè)和團隊來說脑题，按照用途細分可以分為人力件缸、財務(wù)、會計叔遂、行政他炊、業(yè)務(wù)等等方面，為什么對于阿米巴模式掏熬，在所有制度中唯獨強調(diào)會計制度呢佑稠？阿米巴團隊最重要的任務(wù)是達到甚至超過經(jīng)營目標，不管是目的還是本質(zhì)都離不開“經(jīng)營”這個動作旗芬，那么對于一個企業(yè)或者團隊來說舌胶，經(jīng)營目標的本質(zhì)就是收入減成本到達預(yù)期值，會計行為能夠最直觀的體現(xiàn)出經(jīng)營目標的這個本質(zhì)疮丛，其他的制度雖然都是為經(jīng)營服務(wù)的幔嫂，但是無法直接辆它、直觀的體現(xiàn)經(jīng)營目標的本質(zhì)。
各阿米巴團隊以團隊領(lǐng)導(dǎo)為核心履恩，自行制定團隊奮斗計劃锰茉，團隊獨立核算，依靠團隊智慧和努力來完成目標切心，保證持續(xù)和自主的成長飒筑。那么如何持續(xù)和自住的成長呢？就是需要依靠整個團隊的智慧和努力绽昏，那么怎么才能讓整個團隊都能充分發(fā)揮智慧和努力呢协屡？就是獨立制定計劃，獨立核算全谤，可見獨立核算對于阿米巴模式非常重要肤晓，怎么才能讓獨立核算真正的發(fā)揮作用呢？就是保持透明的會計制度认然，這個會計制度能夠讓每一個人知道自己的成本补憾，自己的目標，自己的成績卷员，也能夠看到別人的盈匾，這樣才能讓每一個人都能夠在蘿卜和大棒的雙重刺激之下努力拼搏，及有榜樣子刮，也有后果威酒。
