物極必反牍汹，任何一件事情不注重平時(shí)的細(xì)節(jié)铐维，一旦到了極端必定爆發(fā)。
最近公司因?yàn)楣S搬遷的事鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)柑贞，公司也一直沒(méi)有正式發(fā)文具體搬遷事項(xiàng)方椎，但是無(wú)風(fēng)不起浪，隨著年關(guān)將至钧嘶，員工的心愈加浮躁棠众，公司領(lǐng)導(dǎo)也出面說(shuō)明情況，所以員工不得已只有選擇罷工來(lái)引起公司高層注意。
在12月21日周六早上闸拿，按照正常時(shí)間上班空盼，當(dāng)我進(jìn)車間時(shí)發(fā)現(xiàn)情況有點(diǎn)不對(duì)，如果平時(shí)新荤，到了八點(diǎn)上班的時(shí)間揽趾，產(chǎn)線的燈會(huì)亮起，各種交雜的聲音錯(cuò)落在一起形成一股積極苛骨、忙碌的旋律篱瞎。
但是就在這一天早上，在這100多號(hào)人的車間里面除了幾個(gè)人交流說(shuō)話聲外痒芝，就沒(méi)有其他任何做事的聲音俐筋，起初我以為是工作延遲，直到8點(diǎn)半严衬，生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)辦公室說(shuō)員工罷工了澄者，我用驚悚的眼神問(wèn)，真的嗎请琳，為什么粱挡，生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)就是公司搬遷的事一直沒(méi)有說(shuō)法才激起民憤。
我走出辦公室俄精，順著產(chǎn)線望去询筏，確實(shí)員工沒(méi)有做事，不過(guò)員工也沒(méi)有采取過(guò)激的行為嘀倒，只不過(guò)是坐在線體邊上聊聊天屈留，或者玩玩手機(jī)局冰。
員工為什么罷工
員工如果有其他的路可以選擇测蘑，我相信他們不會(huì)原則這么極端的方式來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何事前策劃康二，行為極其的一致碳胳，這種結(jié)果只能說(shuō)公司的一些行為觸碰到了他們共同的利益，因?yàn)槟繕?biāo)是一致沫勿，所以行為也自然是一致的挨约。
公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查事情經(jīng)過(guò)的時(shí)候說(shuō)為什么這次集體性的罷工沒(méi)有任何征兆，詢問(wèn)到底是誰(shuí)策劃的产雹，面對(duì)這樣的問(wèn)題無(wú)話可接诫惭。
如果領(lǐng)導(dǎo)非要說(shuō)沒(méi)有征兆，只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)關(guān)注的層面不夠蔓挖，很多事情發(fā)生的背后一定由平時(shí)多個(gè)因素造成夕土，平時(shí)員工的基本訴求不理會(huì)，等累積到一定程度時(shí)必定連本帶利的爆發(fā)。
發(fā)生這種事情就是管理學(xué)上的破窗效應(yīng)怨绣，如果平時(shí)有一扇窗戶打破了角溃，不及時(shí)不處理更換的話，后面周邊的玻璃都會(huì)被習(xí)慣性的打破篮撑，這些一扇扇窗戶都被打破就是說(shuō)明小問(wèn)題不重視不解決减细，最后引發(fā)出大問(wèn)題的結(jié)局，就像千里之提毀于蟻穴赢笨。
員工的集體罷工行為未蝌，只是表現(xiàn)平時(shí)工作中的不滿，如果有其他可以選擇茧妒，極端這條路是任何人不愿意面對(duì)的一條路树埠，非要走，只能是無(wú)奈之舉嘶伟。
細(xì)節(jié)決定成敗怎憋，注重細(xì)節(jié)，化腐朽為神奇九昧，化干戈為玉帛绊袋，及時(shí)消除隱患，一切從防患于未然開(kāi)始铸鹰。
