前面4期我們總結了員工拋猴子的四中常見方法(1冕房、提問 2、找理由和借口 3趁矾、混淆責任 4耙册、利用領導的成就感)，現在我們來對癥下藥毫捣，為大家分享管理猴子的幾個重要法則详拙。
第一法則：鎖定任務
為什么一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝蔓同，三個和尚沒水喝饶辙，四個和尚估計就渴死了。責任除以2等于0斑粱，所以一定要建立一對一責任弃揽。很多管理者都被自己欺騙了，他們誤以為：
重大的事情=大家做则北；大家做=人人做矿微；
可惜員工的邏輯是：
大家做=別人做，別人做=我不做尚揣。
人是環(huán)境的產物涌矢，環(huán)境決定人的行為，當人置身于環(huán)境中快骗，會以其他人的行為來選擇自己的行為娜庇，在心理學上被稱為多元無知塔次，很多慘案和事故都是因為多元無知才不能幸免。1964年名秀，以為叫凱瑟琳·吉諾維西的30歲女士深夜下班的途中在紐約皇后區(qū)一條街道上被刺殺励负。在長達35分鐘的時間內，攻擊者在街上追逐泰偿、襲擊了她3次熄守，整個過程中凱一直在尖叫呼救，而她的38個鄰居從自己窗戶里觀看了謀殺的整個過程耗跛，卻沒有一個人報警裕照。
為什么大家不報警？難道是大家道德敗壞调塌，難道世道已經冷漠到如此的地步晋南？當然不是，因為每個人都覺得別人會報警羔砾，而且沒有看到別人出去挽救這位女士之前负间，大家都會采取按兵不動的策略，都會用別人的反應來選擇自己的行為姜凄。
所以領導者進行責任管理首先要預防責任稀釋政溃，如果是單個個體被要求單獨完成人物，責任感就會很強态秧，會做出積極的反應董虱。但如果是要求一個群體共同完成任務，群體中每個個體的責任干就會很弱申鱼，面對困難或遇到責任往往會退縮愤诱，這就是三個和尚沒水喝的道理。
曾經有一家客戶捐友，公司網站首頁的熱線電話需要修改淫半，于是技術部經理在早會上跟五個員工一起說：“大家回去更改一下網站的熱線電話，這件事情很重要匣砖，有沒有問題科吭？”大家異口同聲說：“沒問題〈嘀啵”但是晚上技術部經理回家打開網站砌溺，電話號碼原封未動，他非常不理解变隔，為什么員工墮落到這個地步。我告訴他這不是員工的問題蟹倾，因為責任除以2等于0匣缘，大家都沒有進入責任狀態(tài)猖闪，而且都會以為別人會去更改，一忙起來肌厨，所有的人都會忘記培慌，所以還是領導者的管理方式出現問題。
責任稀釋：如果是要求一個群體共同完成任務柑爸，群體中每個個體的責任干就會很弱吵护，面對困難或遇到責任往往會退縮。
第二法則：自我管理
企業(yè)員工的做事放大一般可以分為五類：
1.等待被叫去做（最低層級）
2.主動請示要做什么
3.建議表鳍，等待裁示再行動
4.行動馅而，但須立即請示（報告頻率超過例行性報告）
5.獨立行動，例行性報告（最高層級）
第一種和第二種員工屬于從屬性員工譬圣，每天都在占用經理的時間瓮恭，把自己做成一個由別人安排的工具，員工至少要達到第三種標準厘熟，屬于人盡其才型屯蹦，當然第四種和四五種屬于自我領導型員工。
專業(yè)的管理者必須禁止員工停留在第一種和第二種绳姨，長此以往登澜，你就把這類員工殘廢了，人才變成奴才飘庄，最簡單的操作方法就是：當員工提出問題脑蠕，必須帶上解決方案，只帶問題的員工不要輕易接見竭宰。
我們有一家做圖書發(fā)行的客戶空郊，60多歲依然奮戰(zhàn)在公司一線，自己參加了聚英的“亮劍團隊執(zhí)行力訓練營”之后切揭，團隊發(fā)生了很大變化狞甚，最終要的變化是老總比以前輕松了很多，員工變得非常獨立廓旬。在團隊學完猴子管理法之后哼审，李總在辦公室門上張貼標語：請帶著方案和行動進來，同時在桌子上放著一只猴子孕豹，每當員工開始推卸責任時涩盾，李總不用說什么，只是看著猴子励背，員工就不再找借口了春霍。時間長了之后，員工有問題都不習慣來找老總叶眉，基本都自己想辦法解決址儒，因為他們知道芹枷，就算找到李總，也不會像以前那樣幫他們解決莲趣。
