此次為第一次宣傳匯報(bào)寫作蚯嫌，與以前政府的匯報(bào)寫作不同之處在于哲虾。企業(yè)會(huì)要比政府角度的寫作層次更低，需要更加接地氣些择示。
要素融合顯效益束凑，企民共贏奔康莊
——八角茶業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)
安化是“中國最美小城”、“中國最佳養(yǎng)生休閑旅游勝地”栅盲，“全國黑茶之鄉(xiāng)”汪诉，擁有著豐厚的旅游資源和悠久的茶文化歷史，但由于“八山一水一分田”的山區(qū)地形谈秫，使得農(nóng)民致富無渠道扒寄、脫貧無出路，優(yōu)勢資源難以得到有效開發(fā)與利用拟烫。八角茶業(yè)有限公司立足當(dāng)?shù)刭Y源稟賦和自身茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)该编，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，按照“著力精準(zhǔn)扶貧硕淑、帶動(dòng)整村致富上渴、打造茶旅一體、實(shí)現(xiàn)企民共贏”的思路喜颁，通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的緊密融合，探索出一條實(shí)現(xiàn)共贏奔康莊之路曹阔。
一半开、大勢所趨：茶企特色扶貧之路的背景
探索要素融合，企民共贏的產(chǎn)業(yè)扶貧道路并不是一蹴而就赃份，而是群眾與公司發(fā)展的共同需求寂拆。
（一）群眾脫貧所求：致富無門，群眾急需出路
由于區(qū)位相對(duì)閉塞抓韩，農(nóng)民收入來源單一纠永，村莊大量勞動(dòng)力外流，農(nóng)民致富無門谒拴。一是區(qū)位閉塞尝江。馬路鎮(zhèn)不少地區(qū)由于山高路遠(yuǎn)、交通不便,區(qū)位閉塞英上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢炭序；二是農(nóng)民收入來源單一啤覆。馬路鎮(zhèn)農(nóng)民的收入來源主要是種田或者幫人砍樹，產(chǎn)業(yè)形態(tài)較為落后惭聂，農(nóng)民收入來源單一窗声，大量務(wù)農(nóng)農(nóng)民年收入低于3000元。三是勞動(dòng)力外流辜纲。外出務(wù)工人員約占三分之一笨觅，大量勞動(dòng)力外流，在家多為“三八六一九九”部隊(duì)耕腾，人口老齡化突顯见剩，村莊勞動(dòng)力出現(xiàn)“空心化”現(xiàn)象∮牡耍“以前炮温，不出去打工一分錢都撿不到”XX村村民XX發(fā)出如是感慨。
受三重困境影響牵舵，公司受委托進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧的9個(gè)村（現(xiàn)合并成6個(gè)村）總?cè)丝?977人柒啤，低保人員50戶，建檔立卡貧困戶453戶畸颅，共計(jì)1648人担巩，貧困人口占比16.51%。
（二）企業(yè)發(fā)展所需：家風(fēng)傳承没炒，立足茶產(chǎn)業(yè)根基
要素融合涛癌，實(shí)現(xiàn)企民共贏是企業(yè)地理環(huán)境、企業(yè)文化送火、生產(chǎn)擴(kuò)張與政策號(hào)召的共同所需拳话。
一是因地制宜，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)种吸。“靠山吃山弃衍，靠水吃水”，云臺(tái)山地區(qū)泉甘土沃坚俗，朝霧夕嵐镜盯，其山崖水畔，不種自生的宜茶環(huán)境有著發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚的自然條件猖败∷倮拢基于此，公司自制茶大師（匠人）龔壽松起恩闻，祖孫三代立足茶產(chǎn)業(yè)根基艺糜，于2008年（前身為安化縣云臺(tái)山八角茶廠，成立于2000年）創(chuàng)建安化云臺(tái)山八角茶業(yè)有限公司。
二是擴(kuò)展生產(chǎn)倦踢，傳承家風(fēng)送滞。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，公司擴(kuò)大生產(chǎn)基地辱挥、擴(kuò)建廠房的需求日益明顯犁嗅。加之，八角茶業(yè)有著“飲水思源晤碘，回饋鄉(xiāng)鄰”的家風(fēng)傳統(tǒng)褂微。2014年，公司總經(jīng)理鄧超芝看到家鄉(xiāng)的貧困情況心里很著急园爷，想擴(kuò)大企業(yè)本身規(guī)模的同時(shí)幫助洞山村的村民們脫貧致富宠蚂。因此，決定在洞山村建基地童社，鼓勵(lì)農(nóng)民種茶求厕。“當(dāng)時(shí)政府還有1000元/畝的茶苗補(bǔ)貼扰楼，自己公司經(jīng)營得還可以呀癣，想帶著洞山村娘屋里人一起脫貧致富∠依担”這就是公司最樸素的初心项栏。
三是政策東風(fēng)，堅(jiān)定信心蹬竖。2016年沼沈，公司被納為省級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)扶貧企業(yè)，政府整合412萬涉農(nóng)資金委托公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧币厕，有了政策的東風(fēng)列另，進(jìn)一步堅(jiān)定了公司的信心與社會(huì)責(zé)任感〉┳埃總經(jīng)理鄧超芝表示访递，“公司這幾年發(fā)展得不錯(cuò)，擁有茶園5000畝同辣。今年有項(xiàng)目補(bǔ)貼資金，底氣更足了惭载『岛”
二、要素融合：茶企特色扶貧之路的具體做法
公司按照“契約緊密描滔、方式多樣棒妨、收益共享”的原則，通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式建立利益連接機(jī)制，與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的全方位融合券腔，形成利益共同體伏穆。
（一）土地融合
土地融合是基礎(chǔ)，土地是財(cái)富之母纷纫。首先枕扫，捐建公路，租地建廠辱魁。公司投入68萬為洞山村修建6公里的鄉(xiāng)村公路烟瞧，在村里租賃土地修建毛茶廠。其次染簇，土地流轉(zhuǎn)参滴，擴(kuò)大生產(chǎn)用地。為了更好地實(shí)現(xiàn)整村推進(jìn)锻弓，連片經(jīng)營砾赔，公司通過“土地流轉(zhuǎn)、土地入股及保底收購農(nóng)民自留地茶葉”三種方式青灼，形成有機(jī)自培茶園6000畝暴心。
（二）勞動(dòng)力融合
勞動(dòng)力融合是關(guān)鍵。如何組織村民聚至，保證生產(chǎn)和管理的有效運(yùn)營是產(chǎn)業(yè)扶貧的關(guān)鍵酷勺。一是依托組織。單一企業(yè)的力量是有限的扳躬，要充分依靠村支兩委脆诉，凝聚人心，組建合作社贷币，實(shí)現(xiàn)村企的組織融合击胜。二是免費(fèi)發(fā)放生產(chǎn)原料。公司按照4000株/畝茶苗及200斤/畝肥料的標(biāo)準(zhǔn)向農(nóng)戶免費(fèi)發(fā)放生產(chǎn)原料役纹，其中建檔立卡貧困戶贈(zèng)送的肥料另行加倍偶摔。與此同時(shí)，農(nóng)戶還可享受1000元/畝的種植補(bǔ)貼促脉。三是引進(jìn)返鄉(xiāng)人員辰斋，駐村式管理。吸引10多名青壯年務(wù)工人員返鄉(xiāng)回流瘸味，進(jìn)行駐村管理宫仗，并給予部分管理人員一定比例股份，讓他們成為公司與農(nóng)戶的管理與溝通橋梁旁仿。
（三）技術(shù)融合
技術(shù)融合是核心藕夫，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升技術(shù)優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)持續(xù)扶貧的核心。一是“產(chǎn)學(xué)結(jié)合”保證技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢毅贮。聘請(qǐng)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)多名茶學(xué)專家办悟、教授擔(dān)任科技顧問，承擔(dān)茶樹新品種滩褥，新技術(shù)試驗(yàn)病蛉、示范、推廣任務(wù)铸题，提高科技創(chuàng)新能力铡恕，確保技術(shù)領(lǐng)先。二是開展“訂單式培訓(xùn)”丢间，提升農(nóng)戶技能探熔。邀請(qǐng)市、縣農(nóng)林部門烘挫、茶業(yè)協(xié)會(huì)等實(shí)踐派專家進(jìn)行技能培訓(xùn)诀艰，培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與種植技能需求緊密結(jié)合，根據(jù)崗位要求將“填鴨式”培訓(xùn)改為“量身定做”訂單式培訓(xùn)方案饮六，全面提升種植戶的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作能力其垄。三是標(biāo)準(zhǔn)化要求，企業(yè)統(tǒng)一指導(dǎo)卤橄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)绿满，貫徹有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，施用農(nóng)家肥窟扑，采用物理防治措施科學(xué)合理預(yù)防蟲災(zāi)喇颁，并按照“不收一片外地茶，保質(zhì)量嚎货；不販茶葉半成品橘霎，保數(shù)量；不做茶葉代加工殖属，樹品牌”的“三不家規(guī)”要求對(duì)農(nóng)戶的種植加工進(jìn)行統(tǒng)一管理姐叁。
（四）資本融合
資本融合是助力器，資本是企業(yè)運(yùn)營的血液洗显，是擴(kuò)大再生產(chǎn)的助力器外潜。一是整合涉農(nóng)資金。分置賬冊(cè)挠唆，將政府所給涉農(nóng)資金單列賬戶橡卤，保證每一分錢用到農(nóng)民身上。二是引入外來資本损搬。拓寬資金來源渠道，吸引中遠(yuǎn)集團(tuán)出資入股，共建茶旅一體化項(xiàng)目巧勤。三是貸款入股嵌灰。發(fā)揮金融扶貧作用，公司分貸統(tǒng)還颅悉，計(jì)劃幫助60戶農(nóng)戶通過小額貸款300萬入股合作社沽瞭。
三、企民共贏：茶企特色扶貧之路的成效
通過要素融合剩瓶，八角茶業(yè)實(shí)現(xiàn)了村莊驹溃、農(nóng)民與企業(yè)的三方良性互動(dòng)，達(dá)到了“企民共贏”的目的延曙。
一是土地有效盤活豌鹤，特色資源得以開發(fā)。馬路鎮(zhèn)背靠云臺(tái)山擁有著良好生態(tài)條件枝缔，過去這些資源多被忽視或閑置布疙，通過整村推進(jìn)，這些特色資源得以重新盤活愿卸。土地資源得到有效開發(fā)灵临，開拓荒地1000畝，每畝年產(chǎn)值約3200元趴荸，實(shí)現(xiàn)了村莊土地收益增值儒溉。旅游資源得到有效利用，觀光游客日益增多发钝，“禪顿涣、茶、文笼平、旅”的茶旅一體化項(xiàng)目也將建成园骆。
二是農(nóng)民多渠道獲益，脫貧成效初顯現(xiàn)寓调。通過要素融合锌唾，農(nóng)民由單一地種地、砍樹收入變成了“股金分紅+務(wù)工收入+土地租金+出售原料”的四種收入形式夺英。土地入股農(nóng)戶享受30%分紅晌涕，貸款入股農(nóng)戶每年保底1000元收入；農(nóng)民打工每天可獲200元收益痛悯，公司每年雇工總計(jì)達(dá)1萬人次余黎，雇工支出超200萬；土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶租金為300元/畝载萌；自留地農(nóng)戶除了可以享受保底價(jià)收購惧财，還可自主選擇茶業(yè)原料出售對(duì)象巡扇，保證其利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化垮衷。通過多樣化厅翔、多層次利益分配機(jī)制，農(nóng)民收入有了穩(wěn)定可靠的保障搀突，農(nóng)戶人均增收4000元刀闷，幫助脫貧520戶，脫貧成效初顯現(xiàn)仰迁。洞山村貧困戶吉慷輝種茶前甸昏，一家四口靠種幾畝薄田艱難度日。2013年初徐许，他拿著在八角茶業(yè)免費(fèi)領(lǐng)取的茶苗施蜜，建了10畝茶園，日子越過越好绊寻。他滿面笑容地說：“今年茶園進(jìn)入豐產(chǎn)期花墩，一畝可賺6000元錢〕尾剑”
三是企業(yè)效益提高冰蘑，企業(yè)品牌形象提升。
產(chǎn)業(yè)扶貧過程中村缸，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益“滾雪球式”發(fā)展祠肥，村民對(duì)企業(yè)認(rèn)可度日漸提高，企業(yè)品牌形象大幅提升梯皿。三年來仇箱，八角茶業(yè)現(xiàn)代化廠房擴(kuò)充到7800多平方米，員工由XX人擴(kuò)展到180多人东羹，年生產(chǎn)茶葉由20萬公斤到60萬公斤剂桥，年產(chǎn)值由不到1000萬到16年底突破3000萬。與此同時(shí)属提，公司通過資助困難學(xué)生权逗，走訪慰問受災(zāi)、大病戶冤议，進(jìn)養(yǎng)老院關(guān)愛老人等公益活動(dòng)斟薇，拉近了與村民距離，重塑了他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)可恕酸，提升了企業(yè)形象堪滨。“最初蕊温，只有19戶農(nóng)民愿意跟我干袱箱，大家對(duì)這個(gè)事表示懷疑《羟牵現(xiàn)在，好多村民都感謝我发笔、信任我按灶，經(jīng)常有人提著山里的板栗，土特產(chǎn)過來看我筐咧。”鄧超芝高興地說噪矛。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮量蕊，云臺(tái)有崖而發(fā)展之路無涯。八角茶業(yè)將繼續(xù)按照“以人為本艇挨、以信立業(yè)残炮、以智取勝、以德興企”的公司宗旨缩滨，繼續(xù)抓好“云臺(tái)大葉势就、原來于此”為主題的茶產(chǎn)業(yè)、茶文化和旅游品牌打造工作脉漏，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任苞冯，力促脫貧攻堅(jiān)，帶動(dòng)整村致富侧巨，實(shí)現(xiàn)企民共贏舅锄。
