人力資源
1 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)
1.1 團(tuán)隊(duì)就是能夠帶來比每個(gè)成員單獨(dú)產(chǎn)出之和還要大的產(chǎn)出的那些組織
1.2 邏輯
1.2.1 兩個(gè)球隊(duì)打球會(huì)比讓隊(duì)員輪番上場好看
1.2.2 交響樂團(tuán)會(huì)比單個(gè)樂手更好的效果
1.2.3 邊際貢獻(xiàn)取決于單個(gè)成員的貢獻(xiàn)率
1.3 感悟
1.3.1 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的存在搂捧，才體現(xiàn)個(gè)人的邊際價(jià)值
2 資本和勞力
2.1 企業(yè)管理就是防止勞動(dòng)力濫用資本
2.2 邏輯
2.2.1 古代的纖夫會(huì)自主雇一個(gè)監(jiān)工
2.2.2 資本和勞動(dòng)力，其實(shí)勞動(dòng)力更容易騙資本
2.2.3 更容易被欺騙的當(dāng)老板，更容易濫用資源的充當(dāng)勞動(dòng)力
2.3 感悟
2.3.1 現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)弱和合同反映的強(qiáng)弱是相反的
3 專用和通用
3.1 其價(jià)值高度依賴于他們所在企業(yè)平臺(tái)的勞動(dòng)力稱為專用資源
3.2 邏輯
3.2.1 邁克爾杰克遜是舞臺(tái)的專用資源裁厅，燈光等是通用資源
3.2.2 資深律師是專用資源祝沸，文員是通用資源
3.2.3 專用資源更依賴企業(yè)来涨，更適合做管理
3.3 感悟
3.3.1 通用更保險(xiǎn)濒蒋，專用更專業(yè)嗤练，做專用還是通用取決于自己的愿望
4 固定收入和剩余索取
4.1 哪種資源不容易衡量扇调，讓他們拿企業(yè)的剩余利潤
4.2 邏輯
4.2.1 企業(yè)里有些工作容易監(jiān)督矿咕，有些工作不容易監(jiān)督
4.2.2 不容易監(jiān)督的工作容易偷懶
4.2.3 讓不容易監(jiān)督的工作跟企業(yè)利潤掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)自己監(jiān)督自己
4.3 感悟
4.3.1 不同制度帶來不同結(jié)果
