下面的這段話和本文主題無關(guān)：“我們都戴著一個公共面具，這是一個常識性的共識臼疫。我們的一言一行都遵循著我們覺得應(yīng)該遵循的標準择份，但我們心里的所想和所感去完全不同。但我們必須這樣做烫堤。我們意識到荣赶，自己不可能說出和做出我們真正所想和所感的東西。如果我們都那樣做的話鸽斟，生活就會變成一所瘋?cè)嗽喊未础／傋邮悄切┦チ藘?nèi)心交流的可憐人，所以他們能夠允許自己忠實地說出和做出他們所想和所感的東西富蓄，所以他們才瘋了剩燥。”摘自《故事》
我想談一下管理立倍，期間難免要用到現(xiàn)在在職公司的管理事例灭红，如果領(lǐng)導(dǎo)們看到我寫到公司管理的壞處，先聲明本身不帶任何詆毀和怨言口注，也許只如上面所言变擒，我只是一個可憐人而已。
劉潤老師有篇講管理的文章疆导，里面有句話寫到：盡力來自本分赁项，盡心來自善意。管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的善意澈段。
海底撈的案例講到：農(nóng)村孩子來到海底撈上班悠菜，海底撈會給他們培訓(xùn)如何使用ATM機，如何坐地鐵败富。發(fā)工資時悔醋，會把一部分錢直接打給他們的父母，讓他們也感受這份榮耀兽叮。店長離職芬骄，就算去了小肥羊猾愿，海底撈都會給這個員工8萬元的嫁妝。如果是小區(qū)經(jīng)理账阻，給20萬蒂秘。大區(qū)經(jīng)理，送一家火鍋店等等淘太。
京東的劉強東：身價300億姻僧，每年都要選個日子，與庫管蒲牧、配送人員一起吃果凍撇贺，再用果凍杯喝白酒。甚至冰抢，他還要找一天松嘶，親自送貨。有次視察員工宿舍挎扰，他發(fā)怒了：我們的員工怎么能住這種地方翠订。
順豐的王衛(wèi)：他的快遞員不小心把一輛車刮了，司機下車又打又罵鼓鲁，在網(wǎng)上引起眾怒蕴轨。王衛(wèi)公開說：我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明，如果我這事不追究到底骇吭，我不再配做順豐總裁橙弱！
這些案例我在網(wǎng)上也是接觸過的，我一個堂弟就在京東當送貨員燥狰，待遇還不錯棘脐。具體感受沒跟他交流過，以前是自己開門市當過老板的人龙致，但現(xiàn)在他的送貨員已干了2年多了蛀缝。
我們可以想象如果你有幸成為以上企業(yè)的員工，你能不盡心的去工作嗎目代？能不希望公司越來越好嗎屈梁？
對比一下我現(xiàn)今所在公司的管理，在保險公司做得好了榛了，待遇是相當不錯的在讶，一個普通的農(nóng)村主婦做得好了一個月可能拿到1萬多2萬，甚至3萬多的待遇霜大，但這個工作業(yè)績考核大构哺，幸福指數(shù)低，流動性特別強战坤，讓人沒歸屬感曙强，我所說的是我現(xiàn)在所經(jīng)歷的現(xiàn)狀残拐。不涵蓋所有保險公司，也不包括過去和未來碟嘴。
雖然大多數(shù)保險公司現(xiàn)在的薪酬體系決定著其管理制度只能以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向溪食，但想辦法能激發(fā)員工的善意不是作為管理者應(yīng)該做的嗎？
聲明：我對保險行業(yè)是非常認可娜扇，也認為我們公司是一家非常偉大的公司眠菇，最終讓我感覺厭煩的是落實管理制度的人，不動腦子袱衷，不了解情況，憑空想象笑窜。說一個很典型的例子致燥，只主推的手機APP就達到3個，這是怎樣的奇葩大腦才能想出來的政策呀排截！
P'S:我們團隊業(yè)績很不好嫌蚤，當瘋言瘋語亦可。
