通常大家在設(shè)置OKR的時候，我們都會選擇設(shè)置一個信心指數(shù)痹仙，那這個信心指數(shù)到底是代表什么？這個數(shù)值到底可變還是不可變憾儒？本文將詳細(xì)的給大家做一個介紹碰声。
OKR的信心指數(shù)是一種自我預(yù)估的自信心度量耍共，描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，是不會孤立存在的猎塞，有目標(biāo)才會有信心指數(shù)的產(chǎn)生试读。
信心指數(shù)是通過數(shù)值來體現(xiàn)的，通常是在1到10之間荠耽，如果目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)钩骇，則OKR信心指數(shù)為10，如果完全不可能實(shí)現(xiàn)，則為0倘屹。但是银亲，信心指數(shù)為10時，目標(biāo)很容易達(dá)成纽匙，這表明這個目標(biāo)并沒有難度务蝠，實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)并不會為企業(yè)或團(tuán)隊(duì)帶來增長；信心指數(shù)為0時烛缔，目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)馏段，參與目標(biāo)的成員根本不會有動力為之而努力。所以我們在設(shè)置目標(biāo)的時候一定要設(shè)置一個合適的目標(biāo)践瓷，要不然信心指數(shù)就會變成一個雞肋院喜。那什么是合適的目標(biāo)呢？
合適的目標(biāo)應(yīng)該是：如果盡力而為晕翠，有百分之五十到六十的信心實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)喷舀。而這樣程度的目標(biāo)，可以激活團(tuán)隊(duì)成員之間的合作淋肾，并且可以實(shí)現(xiàn)超出原有能力的目標(biāo)硫麻。因此信心指數(shù)通常會在5到6之間，這個數(shù)值巫员，既有難度又不是很容易庶香，從5或6開始起步，可以讓人對目標(biāo)充滿期望又不悲觀简识，這就是“跳一跳赶掖，夠得著”的道理。
目標(biāo)制定完后不要輕易改變七扰，因?yàn)樗且粋€方向奢赂。但信心指數(shù)不是固定的，它是隨著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不斷改變颈走。它的考量調(diào)整周期可以是一周膳灶，也可以是一天，或者一個階段等等立由，依據(jù)目標(biāo)的大小難易而定轧钓，最初進(jìn)行時周期短一些，以便即使發(fā)現(xiàn)問題锐膜，保全信心指數(shù)正向發(fā)展毕箍。
另外在目標(biāo)達(dá)成的過程，要經(jīng)常問問自己到底是進(jìn)步了還是倒退了道盏？如果信心指數(shù)從8降到了2而柑，那我們就要總結(jié)這段時間內(nèi)是什么發(fā)生了變化文捶，總結(jié)這段時間的工作中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題進(jìn)行改進(jìn)媒咳，調(diào)整工作方式粹排，爭取接下來信心指數(shù)得到提高。
