L6打卡： OKR（目標與關鍵結果）是一套定義跟蹤目標困食，及評估目標是否完成的管理工具和方法蛇尚。OKR不僅是一種目標拆解方法洒放，它還是一種以價值為導向的工作思維。 1齐媒、構成： OKR=O（目標）+KRs（關鍵結果） 2蒲每、如何確定： 假設分析法： （大膽假設，小心求證） ①明確現(xiàn)狀與目標的差值 ②假設現(xiàn)狀與目標存在差距的原因喻括。 ③多方求證得出邀杏，可實行的假設 3、撰寫原則： ①MECE原則唬血，即不重不漏原則 ②數(shù)量為2—4個（少量精選望蜡，記憶更深刻） ③可衡量：有明確的時間，質(zhì)量拷恨，效果 ④價值導向：專注過程和效果 OKR是主動做事脖律，KPI是被動執(zhí)行
