人才是選拔出來(lái)的舅巷，不是培養(yǎng)出來(lái)的
華為在干部管理中講到：人才是選拔出來(lái)的羔味，不是培養(yǎng)出來(lái)的。
企業(yè)首先確定人才選拔的程序及標(biāo)準(zhǔn)钠右，然后通過(guò)競(jìng)聘赋元，評(píng)價(jià)等選拔的方式選出符合組織要求的人才，人才的能力是通過(guò)企業(yè)培養(yǎng)與個(gè)人的努力獲得的，個(gè)人的努力是主要的搁凸，因?yàn)槠髽I(yè)一開(kāi)始就為每個(gè)人提供了均等的培養(yǎng)機(jī)會(huì)媚值，有的人在培養(yǎng)的過(guò)程中只積累了經(jīng)驗(yàn)，其它方面沒(méi)有多大進(jìn)步护糖，有的人在這個(gè)過(guò)程中努力提高自已的創(chuàng)新能力褥芒，溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力等綜合素質(zhì)，逐漸向組織需要的人才標(biāo)準(zhǔn)看齊嫡良，所以人才不只是依靠企業(yè)培養(yǎng)锰扶，還與個(gè)人的努力學(xué)習(xí)及自我提升有很大的關(guān)系。仔細(xì)想想我們成長(zhǎng)的這一生均經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的選拔皆刺，中考少辣、高考、求職羡蛾、新技能的掌握等都經(jīng)過(guò)選拔程序漓帅，有的人獲得了理想的結(jié)果，有的人退而求次痴怨。成功與否與個(gè)人努力是分不開(kāi)的忙干，最優(yōu)秀最杰出的人都是經(jīng)過(guò)自我努力的磨礪，為自己創(chuàng)設(shè)更有力的選拔條件浪藻，而成為企業(yè)中的精英捐迫。
領(lǐng)導(dǎo)干部選拔實(shí)踐
我所在的公司人員規(guī)模5000人左右，公司科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每四年一屆爱葵，到期后采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式進(jìn)行選拔施戴。選拔程序包括以下四個(gè)方面。
1.組織理論考試萌丈。權(quán)重10分赞哗。
主要進(jìn)行專業(yè)、管理知識(shí)的測(cè)評(píng)辆雾。
2.競(jìng)聘答辯及任職計(jì)劃書評(píng)價(jià)肪笋。權(quán)重40分。
（1）任職計(jì)劃書評(píng)價(jià)內(nèi)容分為四項(xiàng)：對(duì)競(jìng)聘崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)度迂、理解到位藤乙，針對(duì)職責(zé)履行、管理（技術(shù)）創(chuàng)新與提升惭墓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面能有效分析坛梁；任期目標(biāo)明確，具有一定高度和難度腊凶，整體思路清晰划咐，條理性強(qiáng)毅人，能夠突出重點(diǎn)且具有創(chuàng)新和突破意識(shí)；針對(duì)存在的問(wèn)題尖殃、管理瓶頸能夠深入剖析，提出具體可行的解決方案或措施計(jì)劃划煮；自我優(yōu)劣勢(shì)客觀評(píng)價(jià)送丰、分析透徹，職位勝任度適配度較高弛秋。
（2）競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)：每名競(jìng)聘人員有3至5名評(píng)委器躏，每個(gè)評(píng)委問(wèn)1至3個(gè)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題回答的效果進(jìn)行評(píng)分蟹略。
（3）現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾評(píng)價(jià)登失。選取直接下屬及有業(yè)務(wù)往來(lái)的部門20人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)答辯內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)挖炬，評(píng)價(jià)內(nèi)容分為五項(xiàng)：崗位適合度揽浙；語(yǔ)言表達(dá)舉止儀表；交流溝通能力意敛；認(rèn)知馅巷、計(jì)劃統(tǒng)籌能力；全局意識(shí)草姻。
3.業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)钓猬。權(quán)重40分。
由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分撩独，主要從五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：目標(biāo)責(zé)任制敞曹；重點(diǎn)、指令性工作综膀；管理創(chuàng)新及突破澳迫；工作作風(fēng)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)僧须。
4.民主測(cè)評(píng)纲刀。權(quán)重10分。
選取20名直接和相關(guān)崗位人員進(jìn)行測(cè)評(píng)担平，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括六方面：職業(yè)操守示绊；清正廉潔；誠(chéng)信暂论；堅(jiān)持原則面褐；群眾威信；解決員工問(wèn)題取胎。
組織內(nèi)部人才選拔實(shí)踐
公司內(nèi)每個(gè)部門根據(jù)工作性質(zhì)及實(shí)際情況展哭，分別制定了各自的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)及程序湃窍，我所在的部門負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量管理匪傍，員工98人您市，管理技術(shù)人員13人，針對(duì)這13人役衡，每半年評(píng)價(jià)一次茵休，年度結(jié)果為兩次評(píng)價(jià)的平均成績(jī)，通過(guò)評(píng)價(jià)選出優(yōu)秀人員手蝎、良好人員及一般人員榕莺。目前實(shí)施的選拔標(biāo)準(zhǔn)主要包括四部分。
1.重點(diǎn)工作完成情況棵介。權(quán)重50分钉鸯。
主要包括考核周期內(nèi)重點(diǎn)指標(biāo)完成情況及指令性工作完成情況。
2.創(chuàng)新邮辽。權(quán)重10分唠雕。
主要考核創(chuàng)新申報(bào)的等級(jí)（公司級(jí)或部門級(jí)）及數(shù)量。
3.綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)吨述。權(quán)重30分及塘。
評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括四部分：責(zé)任心、細(xì)節(jié)管理锐极、溝通協(xié)調(diào)及知識(shí)技能笙僚。
4.組織理論考試。權(quán)重10分灵再。
主要進(jìn)行專業(yè)肋层、管理知識(shí)的測(cè)評(píng)。
