我們?cè)诮M織戰(zhàn)略部分提到過尾组，小艾爾弗雷德·杜邦·錢德勒（Alfred D. Chandler, Jr）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》這本書中壤追，提出了戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)的核心觀點(diǎn)磕道。他是從企業(yè)管理如何解決多樣化和分權(quán)問題的角度來看待戰(zhàn)略的。
|?戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)
當(dāng)時(shí)行冰，福特汽車采取的是一體化的結(jié)構(gòu)溺蕉，所有的權(quán)力都?xì)w總部，在一個(gè)大公司下面有銷售部悼做、市場(chǎng)部疯特、制造部等專業(yè)化部門，這些部門由一個(gè)中央集權(quán)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中監(jiān)管肛走。
而通用汽車則采取了相對(duì)分權(quán)的結(jié)構(gòu)漓雅，通用汽車旗下不同品牌的車各自都有自己的事業(yè)部，例如雪佛蘭部門朽色、龐蒂克部門和奧茲莫比爾部門邻吞，每個(gè)部門擁有各自的銷售部、市場(chǎng)部和制造部纵搁，相當(dāng)于在一個(gè)大公司內(nèi)部有好幾個(gè)小公司吃衅。
小錢德勒把通用汽車采用的組織結(jié)構(gòu)稱為M型結(jié)構(gòu)，把以福特公司為代表的組織結(jié)稱為U型結(jié)構(gòu)
小錢德勒覺得M型結(jié)構(gòu)是最好的腾誉，能夠把對(duì)整個(gè)企業(yè)命運(yùn)負(fù)有責(zé)任的高管們從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中解放出來，讓他們有了進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和評(píng)估的時(shí)間信息峻呕，基層的經(jīng)理也很高興利职，因?yàn)樗麄兊淖灾鳈?quán)擴(kuò)大了，可以更好地根據(jù)一線的情況作出決策瘦癌。
福特公司的U型組織結(jié)構(gòu)猪贪，就是我們經(jīng)常所說的職能型組織結(jié)構(gòu)。
而通用汽車的M型組織結(jié)構(gòu)讯私，就是項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)或事業(yè)部型热押。
日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫所發(fā)明的阿米巴組織結(jié)構(gòu)，則是將大的組織分為小的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體斤寇，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)桶癣，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)模式。其本質(zhì)就是在M型的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了“內(nèi)部市場(chǎng)化”娘锁。
至于潤(rùn)米咨詢CEO劉潤(rùn)所提出的基于“聯(lián)邦分權(quán)制”牙寞，和“職能分權(quán)制”的：羽毛球雙打模式，足球隊(duì)模式，交響樂隊(duì)模式间雀，和軍隊(duì)模式的組織悔详，本質(zhì)上還是M型結(jié)構(gòu)和U型結(jié)構(gòu)的組合。
同理惹挟，你也就很容易理解茄螃，奧里·布萊夫曼（Ori Brafman）在2006年出版的《海星與蜘蛛》這本書里所提出的這一觀點(diǎn)：”蜘蛛代表我們常見的、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)连锯，政府责蝠、正規(guī)軍隊(duì)、大企業(yè)萎庭，都是蜘蛛霜医。海星代表“去中心化”的組織結(jié)構(gòu)，是“分權(quán)”的組織驳规，維基百科肴敛、自由軟件、P2P的網(wǎng)絡(luò)下載吗购、印第安部落医男、以及現(xiàn)代的恐怖組織，都是海星捻勉《扑螅“
那么在項(xiàng)目管理的環(huán)境中，具體有哪些組織結(jié)構(gòu)呢踱启？
|?常見的組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
首先报账，第一個(gè)就是上文提到過的職能型組織（或U型、蜘蛛型）埠偿。
職能型組織
職能型組織的優(yōu)缺點(diǎn)以及適用組織如下：
第二個(gè)就是上文提到過的項(xiàng)目型組織（或事業(yè)部型透罢、M型、海星型冠蒋、阿米巴型）
項(xiàng)目型組織
項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)以及適用組織如下：
第三個(gè)則是兼具職能型組織和項(xiàng)目型組織的特征羽圃，根據(jù)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的權(quán)力和影響力的相對(duì)程度，分為弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)抖剿、平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)朽寞。
弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)
平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)
強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)以及適用組織如下：
任正非說：矩陣式管理結(jié)構(gòu)，是公司的唯一出路斩郎，公司所有的制度都應(yīng)有強(qiáng)化矩陣結(jié)構(gòu)的思想脑融。
那么在現(xiàn)實(shí)中，很多組織在不同的組織層級(jí)上用到上述所有的結(jié)構(gòu)孽拷，這種組織通常被稱為復(fù)合型組織吨掌。
復(fù)合型組織
|?常見組織形式對(duì)比
