DAY5作業(yè)主題：選賽道和調(diào)整
項目方向：教育B端慰安，線下機構(gòu)
第一部分、九大選盤指標
【1.定位】教育增長與多元化盈利
【2.用戶場景痛點】沒有系統(tǒng)增長方法萄窜，盈利模式單一撒桨。
【3.場景解決方案】線上培訓及線下沙龍，以及實操線下指導凤类。
【4.場景展現(xiàn)＋用戶證言】線下的專業(yè)培訓和沙龍座談會，用實操指導方法啟動佃延，帶來實實在在的增長夷磕，形成口碑。
【5.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)】目前已有成功引流案例尺棋，3個月帶來4萬的粉絲增長量绵跷。
【6.商業(yè)模式&市場規(guī)模】
存量時代的增長解決方案，還是有一定市場闷叉；
【7.競品對比&競爭優(yōu)勢】
新東方握侧、好未來、騰躍校長在線品擎、郎培萄传、君學、聯(lián)盟等，傳統(tǒng)培訓行業(yè)振诬，有一定口碑蹭睡。優(yōu)勢，有一定渠道對接資源赶么，內(nèi)容輸出經(jīng)驗等肩豁。
【8.創(chuàng)始團隊組成、分工及優(yōu)勢】
利益共同體辫呻，靠工作性質(zhì)分工。
【9.融資目標&用途】
200萬放闺，渠道搭建
第二部分祟昭、競品分析：
【1. 競品分析目標】
品牌、產(chǎn)品角度
【2. 篩選出目標產(chǎn)品】
競品1：朗培商學院（教育家社區(qū)）
①產(chǎn)品簡介：朗培：朗培教育集團是一家深耕于民辦教育產(chǎn)業(yè)雄人，集校長培訓从橘、管理咨詢、項目孵化础钠、教育投資恰力、教育綜合體打造于一體的教育生態(tài)企業(yè)。
在全國27省旗吁，37個城市開課近萬場踩萎，參課人次35人次，
②公司規(guī)模：
③公司地址：四川省成都市
④產(chǎn)品官網(wǎng)：http://www.lpcollege.com/
⑤發(fā)展路徑：服務(wù)B端市場很钓，步入C端市場
⑥融資節(jié)奏：
⑦重大新聞節(jié)點：投融資消息
⑧用戶評論：業(yè)內(nèi)褒貶不一香府，具體還要看個人如何去辨別學習應(yīng)用；
⑨自我體驗總結(jié)：作為校長培訓的一方霸主码倦，雄厚的財力支撐與多元化發(fā)展企孩，走出了自己一條道路。助力了一批教培校長的成長袁稽。
第三部分勿璃、優(yōu)勢研判：
行業(yè)基本方向：目前B端市場較亂，各方商學院利用其一點推汽，針對校長补疑、教師做培訓成長，摸出自己專屬的一條路歹撒，市場還是大有可為的莲组。（部分轉(zhuǎn)載）
