SWOT是一種分析方法袭艺，又稱強(qiáng)弱機(jī)危綜合分析法搀崭，是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一猾编，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)營分析瘤睹、企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合答倡。
SWOT分析法介紹
SWOT分析轰传，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢瘪撇、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等過調(diào)查列舉出來获茬，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想倔既，把各種因素相互匹配起來加以分析恕曲，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性渤涌。
Strength （優(yōu)勢）—— 內(nèi)部的有利因素
Weakness （劣勢）—— 內(nèi)部的不利因素
Opportunity（機(jī)會）—— 外部的有利因素
Threat （威脅）—— 外部的不利因素
在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃实蓬。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素瞳秽，利用機(jī)會因素率翅，化解威脅因素练俐；考慮過去，立足當(dāng)前冕臭，著眼未來腺晾。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合悯蝉，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。
結(jié)合不同的優(yōu)勢鼻由、劣勢暇榴，企業(yè)可以選擇不同的戰(zhàn)略模式
SWOT分析法除了用于企業(yè)戰(zhàn)略決策、競爭分析也可以應(yīng)用于個人蕉世，比如我們可以從內(nèi)部的優(yōu)勢蔼紧、劣勢狠轻，外部的機(jī)會、威脅方面綜合分析向楼，為自己的求職應(yīng)聘提供明晰的思路，甚至為我們的職業(yè)規(guī)劃逻卖，生涯選擇提供決策指導(dǎo)重荠。
