彼得原理是管理中很有名的管理現(xiàn)象饰躲，組織往往將某個(gè)在原崗位表現(xiàn)好的員工提升到他不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域铜涉，最終導(dǎo)致每一個(gè)崗位都是不合適的人員把持著纽谒。
從管理思維角度上去看蜘拉，組織在提拔人時(shí)刊头，犯了兩點(diǎn)錯(cuò)誤，一是以為在A領(lǐng)域做得好诸尽，就一定會(huì)在B領(lǐng)域做得好；二是以為獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人最好的方式之一是晉升印颤。
實(shí)際上您机，人的能力及思維方式具有很強(qiáng)的局限性，當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)圈子里的優(yōu)勢(shì)很難突破另一個(gè)了圈子的圈囿時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)水土不服际看。如果真想提拔這樣的人咸产，那么事先培養(yǎng)，事先測(cè)試仲闽，當(dāng)確定其有能力勝任時(shí)再予任命脑溢。
激勵(lì)員工，盡量用物質(zhì)利益赖欣，而非晉升屑彻。因?yàn)闀x升不是用以升官發(fā)財(cái)?shù)那溃且袚?dān)更大責(zé)任的顶吮∩缟或者采用本崗位晉升，即實(shí)質(zhì)工作范圍沒(méi)有發(fā)生變化悴了，而是在本崗位的等級(jí)上發(fā)生變化搏恤，每個(gè)等級(jí)的權(quán)力可能沒(méi)發(fā)生變化，但利益卻有所提高湃交。這就是為什么有的公司中高工的薪資有時(shí)比總經(jīng)理的工資還高的原因熟空。
