組織管理: 回答權(quán)力與責(zé)任是否匹配的問(wèn)題
權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問(wèn)題.實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件: 專業(yè)化與分權(quán)。
專業(yè)化呵燕。專業(yè)化能夠解決很多東西，包括服務(wù)的意識(shí)苟翻、分享的可能，更重要的是專業(yè)化解決人們對(duì)于權(quán)力的崇拜骗污。如果說(shuō)我們還需要保留職能的話崇猫，那么解決職能所帶來(lái)的負(fù)面影響的有效途徑是專業(yè)化的水平。如果一切以專業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)需忿，我們尊重的是標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)诅炉，人們不再依靠權(quán)力和職位來(lái)傳遞信息與指令蜡歹。
分權(quán)。分權(quán)是我看到的組織中最難做到的一個(gè)方面涕烧，有時(shí)候企業(yè)有分權(quán)手冊(cè)月而，也有分權(quán)制度，但是實(shí)施起來(lái)常常走樣议纯，很多高層經(jīng)理人喜歡把分權(quán)看作調(diào)整人事的武器父款，或者把分權(quán)看成是一種政策的資源。如果分權(quán)作為政策資源瞻凤，這個(gè)時(shí)候經(jīng)理人做的不是組織管理憨攒，是領(lǐng)導(dǎo)管理，也不是分權(quán)而是授權(quán)阀参。分權(quán)的根本標(biāo)志是一旦權(quán)力做了分配肝集，分配者就不再擁有這個(gè)權(quán)力，當(dāng)權(quán)力可以調(diào)整的時(shí)候一定是授權(quán)不是分權(quán)很多人喜歡混淆分權(quán)與授權(quán)的界限结笨。
讀后總結(jié)：在組織管理中，我們要做好權(quán)力和責(zé)任平衡湿镀，不能只有責(zé)任而沒(méi)有權(quán)力炕吸，也不能只給權(quán)力而沒(méi)有責(zé)任，兩者相匹配才能夠發(fā)揮出最大的效益勉痴。同時(shí)要做到職能專業(yè)化赫模，以專業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，不再依靠權(quán)力和職位來(lái)傳遞信息與指令蒸矛。
