賦能團(tuán)隊(duì)每個(gè)管理者都有自己獨(dú)特的方式方法與最佳實(shí)踐彭则，我就只分享我的個(gè)人感受夸盟。
信任賦能創(chuàng)造
觀察并選擇愿意突破自己能力范圍和視角的人并信任他們壶笼。
在目標(biāo)向下信任團(tuán)隊(duì)一定比自己做的好嗡午，因?yàn)槟贻p人更接近未來(lái)（一定要真心這樣想而不是一個(gè)技術(shù)手段）码党，這樣我們才能敬畏團(tuán)隊(duì)做的事情和看似不太完美的結(jié)果抚吠。
這種信任甚至是盲目的常潮，這樣才能讓信任單純的分裂下去直到客戶(hù)。
信任讓團(tuán)隊(duì)敢于犯錯(cuò)勇于突破楷力，信任才是團(tuán)隊(duì)的核心創(chuàng)造力和生產(chǎn)力喊式。
陪伴賦能堅(jiān)持
管理者其實(shí)就是一個(gè)象征性的角色。沒(méi)有任何人想被管理萧朝，有能力的人會(huì)在對(duì)抗管理過(guò)程中被消耗垃帅。
因?yàn)槟阈湃嗡麄儯怨芾碜兂梢环N陪伴剪勿。而需要管理的只是自己焦慮情緒和控制欲贸诚，接受團(tuán)隊(duì)在犯錯(cuò)中成長(zhǎng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自信厕吉，激發(fā)他（她）內(nèi)心想要酱固。讓團(tuán)隊(duì)感受到陪伴的底氣和耐心并把這種感受傳達(dá)給客戶(hù)。
成長(zhǎng)賦能未來(lái)
團(tuán)隊(duì)會(huì)自己成長(zhǎng)头朱，會(huì)自己發(fā)現(xiàn)不足并學(xué)習(xí)改進(jìn)运悲。
一個(gè)職能型團(tuán)隊(duì)會(huì)自驅(qū)的變成一個(gè)管理型團(tuán)隊(duì)，管理型團(tuán)隊(duì)也會(huì)自驅(qū)的變成一個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)项钮。
客戶(hù)（廣義的客戶(hù)）是驅(qū)動(dòng)力的土壤班眯，信任和陪伴是光和水。把合適的人放到合適的土壤中烁巫，光合水的作用下署隘。團(tuán)隊(duì)自己就會(huì)成長(zhǎng)成他們想要的樣子，甚至是一個(gè)全新角色的產(chǎn)生亚隙。
賦能自己磁餐，賦能團(tuán)隊(duì)，賦能客戶(hù)阿弃。
