企管隨筆01：小微企業(yè)如何培訓人才墓卦？培訓中心組織與實施

一般情況下倦春，大的集團型公司，有自己的商學院落剪、企業(yè)大學睁本，至少得有個培訓中心≈也溃可是呢堰，對于小微型企業(yè)，根本沒有那個實力凡泣。

培訓對于企業(yè)而言枉疼，自然有它的重要性：

1）人才培養(yǎng)；

2）政策宣導鞋拟；

3）文化建設(shè)骂维。

而小微企業(yè)對于人才的培養(yǎng)，更多的是師徒制贺纲，即所謂的“傳幫帶”航闺，或者送優(yōu)秀的員工參加一些培訓公司的外訓，或者MBA之類的猴誊。

師徒制對于純粹技能性的培訓比較合適潦刃，而外訓或者參加MBA也只能針對極少數(shù)人群，且必須是老員工懈叹。

對于新員工乖杠、公司多數(shù)人群，以及非技能性的知識與能力培訓澄成，必須有一個專門的組織進行統(tǒng)一實施滑黔，也就是本篇的主要內(nèi)容——培訓組織。

對于小微企業(yè)而言环揽，如果組織專門的培訓部門來實施人才培訓略荡，成本承受不住，比如：有專門的講師團隊歉胶。

所以汛兜，小微企業(yè)的人才——特別難：

1）人才引進沒有優(yōu)勢；

2）人才培養(yǎng)沒有組織通今；

3）人才保留沒有實力粥谬。

也因此肛根，小微企業(yè)也應該成立培訓中心，可以采取的辦法是組建兼職講師隊伍漏策。

應該考慮以下問題：

一）培訓中心由哪些人組成派哲？

1）中心負責人前期由老板親自擔任，后續(xù)穩(wěn)定后再交由HR負責掺喻；

2）組建講師隊伍芭届，由老板擔任首席講師，干部們擔任兼職講師感耙。

二）講什么褂乍？

1）夢想未來與企業(yè)文化：

由老板親自講解，可以講自己的個人夢想即硼，也可以講公司的目標與規(guī)劃逃片，充分展現(xiàn)老板的個人魅力。對于 小微企業(yè)只酥，老板的形象褥实、能力、氣質(zhì)裂允、眼光等等性锭，都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

對于小微企業(yè)而言叫胖，企業(yè)文化就是老板的文化草冈，就是老板的個人魅力。

2）規(guī)章制度：

由HR來講解瓮增，在具體實施時怎棱，可以在規(guī)章制度文稿最后一頁附上簽字欄，讓每個員工簽字確認绷跑。其中職場禮儀與職業(yè)形象拳恋，也應該屬于公司相關(guān)要求，可以由HR講解砸捏。

3）所屬專業(yè)與能力：

每個干部對自己的團隊都有培養(yǎng)之責谬运，以前是師徒制的“傳幫帶”，口口相傳垦藏，或者手把手地教梆暖。而當下社會，可以要求每個干部做一份關(guān)于本職工作相關(guān)的PPT課件掂骏，包括工作職責轰驳、專業(yè)技能等等，用于新人的理論教學。

4）非所屬專業(yè)或能力：

比如：演講口才级解、表格制作冒黑、PPT制作、人際交往勤哗，等等……一切有利提升員工能力抡爹、素養(yǎng)等方面的知識都可以講，甚至可以講一些有趣的人和事芒划，來提升員工的參與度與興趣冬竟。比如：酒文化、釣魚的技巧……

5）優(yōu)秀人員分享：

公司一定有表現(xiàn)優(yōu)異的員工腊状，什么業(yè)務(wù)精英诱咏、優(yōu)秀干部苔可，都可以上臺分享缴挖。可以分享自己的心得焚辅，如何成為這個優(yōu)秀映屋？實在不行，老板親自上臺同蜻，自己如何成為一個老板棚点？也可以講。

6）分享會：

如果什么都沒得講湾蔓，可以統(tǒng)一組織大家讀同一本書瘫析，或者一起看個電影、視頻之類的默责，然后讓大家上臺分享心得贬循。要讓大家有分享的意識與熱情，養(yǎng)成這份習慣桃序。

我就曾經(jīng)組織大家觀看《真正男子漢第二季》杖虾，其實有很多人看到有女明星參加，更多的是批評之聲媒熊。而我的分享是奇适，這些明星的努力與變化，看到的是更多的正能量芦鳍。

三）匹配制度：

1）講師晉升制度：

其實就是等級制度嚷往。對于小微型企業(yè)，可以參考設(shè)置六個等級柠衅，如：助理講師间影、初級講師、中級講師、高級講師魂贬、專家講師巩割、首席講師（老板）。

2）講師激勵政策：

培訓必然占用一定的時間與精力付燥，甚至可能與主要工作有沖突宣谈。做課件或者需要晚上加個班，培訓之前也可能晚上備個課键科，講課的水平與產(chǎn)生的效果也必然不一樣闻丑，所以必須要有一定的講師激勵政策。

3）講師考核制度：

可以在績效中設(shè)置講師能力考核勋颖，甚至可以專門針對講師嗦嗡，設(shè)置一項獨立的考核標準，并且有績效工資（此時可以不再設(shè)激勵政策饭玲，以績效工資代替侥祭，也可以針對特別優(yōu)秀者，額外設(shè)置獎金）茄厘。

制度設(shè)立之后矮冬，有可能會出現(xiàn)一個比較有意思的結(jié)果，干部的行政等級高次哈，但講師級別可能不如一個基層員工胎署，那樣就比較好玩了。

四）培訓周期：

對于小微型企業(yè)到底多久組織一次培訓呢窑滞？其實沒有絕對的標準琼牧，與行業(yè)也有關(guān)系，比如培訓公司哀卫，哪怕再小巨坊，每天都會有分享。

一般而言聊训，我的建議是每月至少組織一次集中培訓抱究。

對于小微企業(yè)組建培訓中心，其實本身其技術(shù)難度并不大带斑，更多的是干部們的借口鼓寺。所以，在具體實施過程中勋磕，老板要起到較好的帶頭示范作用妈候，小微企業(yè)很多時候是需要老板帶頭沖鋒的。

必要時挂滓，可以將干部晉升與講課能力相關(guān)聯(lián)苦银，把講課能力作為晉升的必備條件，再加上老板的示范影響，就會形成較好的培訓文化幔虏，對人才隊伍的打造將會非常有幫助纺念。

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