年初赵哲，朋友（麗）決心發(fā)奮圖強(qiáng)，給自己定了五個(gè)新年目標(biāo)：這一年閱讀100本書俊柔，學(xué)習(xí)手繪筹麸，做出高大上的PPT,減肥10斤，早睡早起雏婶，并把其記錄在一個(gè)嶄新漂亮的筆記本首頁物赶，在元旦早上，發(fā)在朋友圈留晚〗妥希可見其決心有多大！
然而倔丈，上周末見面憨闰，我讓她說說都看了哪些好書了，推薦幾本需五。她連連擺手鹉动，直呼別提了。原來宏邮，一個(gè)季度過去了泽示，她才看了一本半書，其他的更別提了蜜氨，若不看當(dāng)時(shí)的記錄械筛，恐怕已記不起來還有這回事。
計(jì)劃無法達(dá)成飒炎，這已經(jīng)是個(gè)老生常談的問題了埋哟。可為什么定的目標(biāo)很難達(dá)成？很少有人去思考這個(gè)問題赤赊。我們往往總是怪罪自己意志力不夠強(qiáng)闯狱。更可怕的是，有人說：“我天生就這樣拖拉抛计，爹媽給的哄孤，沒辦法，改不了吹截∈莩拢”
其實(shí)，目標(biāo)完不成或者很難完成波俄，不一定是我們自身的問題晨逝，而是你制定的目標(biāo)本身出問題了,或者說，你不會(huì)管理目標(biāo)弟断。
以下有5個(gè)無法完成目標(biāo)的關(guān)鍵因素咏花，請(qǐng)把自己的目標(biāo)與之對(duì)照，看看是否中招阀趴。
1.沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)
老話說：“如果所有事情都同等重要昏翰，就意味著它們也同樣不重要×跫保”我們很少給目標(biāo)按重要性排序棚菊，往往同時(shí)去推進(jìn)，眉毛胡子一把抓叔汁，最終搞得顧此失彼统求，結(jié)果只好不了了之。
2据块。缺乏自我認(rèn)識(shí)码邻，導(dǎo)致有些目標(biāo)只是一時(shí)興起而定
還記得小貓釣魚的故事吧，小貓看見蝴蝶就去抓蝴蝶另假，看見傾聽又去追傾聽像屋，什么都沒撈著。我們有很多人也一樣边篮，從不想這件事是否必做不可己莺，只是看別人都做，我們就要做戈轿，擔(dān)心錯(cuò)失什么凌受，久而久之，連自己都迷失了思杯，更不要說目標(biāo)了胜蛉。
3.沒有做出計(jì)劃
一旦定下目標(biāo)，很多人以為只要有意志，堅(jiān)持做就會(huì)有好結(jié)果誊册。其實(shí)不然奈梳，大腦是非理性的，很容易被各種聲音帶偏解虱。就拿健身和減肥來說，沒有人光靠想“我要減肥”能堅(jiān)持鍛煉的漆撞，但如果有一套切實(shí)可行的計(jì)劃殴泰，會(huì)幫助我們一直記得這件事，從而記得去做浮驳。
4.沒有把時(shí)間花在重要的事情上
人們通常會(huì)選擇去做緊急的事悍汛，不管是重要還是不重要。每天忙碌于緊急但不重要的事中至会，就把那些真正重要的事給犧牲掉了离咐。
5.輕易放棄
目標(biāo)是將要完成的，我們不是期望過高就是期望太低奉件，所以開始定下的目標(biāo)并不能恰到好處宵蛀，只有在我們執(zhí)行的過程中，根據(jù)實(shí)際情況县貌，經(jīng)過調(diào)整過的目標(biāo)术陶，才是我們將最終完成的目標(biāo)。
說了這么多煤痕，目標(biāo)真不是隨便說說就能完成的梧宫。那么，問題來了摆碉，究竟有沒有好的目標(biāo)管理法呢塘匣？
大家熟知的有彼得?德魯克提出的SMART目標(biāo)管理法。
S=Specific
M=Measurable
A=Attainable
R=Relevant
T=Time-based
這個(gè)目標(biāo)管理法很好巷帝，但它沒有后續(xù)跟進(jìn)指導(dǎo)忌卤。
最近，我看到谷歌和一些國(guó)際大公司用的一種高效工作法：OKR工作法锅睛，每周固定時(shí)間有計(jì)劃盤點(diǎn)與跟進(jìn)埠巨。
盡管這個(gè)目標(biāo)法主要針對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)共同執(zhí)行的，但它的原理同樣適用個(gè)人现拒。當(dāng)看到這套方法的時(shí)候辣垒，我想，以后我的目標(biāo)管理法法僅此一套夠了印蔬。
什么是OKR呢勋桶？
OKR起源于因特爾公司，后來谷歌等大公司都適用這套工作法。它是用來推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的例驹。
O=Objective 具體目標(biāo)
KR=Key Results 關(guān)鍵結(jié)果
目標(biāo)就是你想做什么事捐韩，關(guān)鍵結(jié)果就是怎樣證明你完成了這件事。
在說明具體如何設(shè)置OKR目標(biāo)時(shí)鹃锈，我必須先要申明一下荤胁，作為個(gè)體，我們應(yīng)該要像一個(gè)組織一樣屎债，來管理自己仅政。
公司都有自己的使命和愿景，那么盆驹，我們個(gè)人也要有個(gè)人使命和愿景圆丹。不管你覺得這多大多空，我還是建議每個(gè)想要活出真我的人躯喇，都要花時(shí)間思考下自己的價(jià)值觀辫封。
因?yàn)椋姑且粋€(gè)大方向廉丽，只有大方向正確了倦微，我們所做的努力才不至于白費(fèi)，甚至正压，可能出現(xiàn)南轅北轍的情況璃诀，那就真是浪費(fèi)生命了。
在個(gè)人使命和愿景的基礎(chǔ)上蔑匣，我們就能圍繞大方向設(shè)置一些符合自己價(jià)值觀的長(zhǎng)短期目標(biāo)劣欢，這種目標(biāo)才是鼓舞人心的，我們更愿意為之奮斗到底裁良。
OKR目標(biāo)管理方法由三個(gè)步驟組成
首先凿将，設(shè)置有挑戰(zhàn)（有一半的把握能達(dá)成的目標(biāo)），可衡量的階段性目標(biāo)（一個(gè)季度為一個(gè)階段）价脾。
其次牧抵，確保你一直朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不要被其他事情干擾侨把。
最后犀变，把握節(jié)奏，一直明確需要努力達(dá)成的目標(biāo)秋柄。
每周評(píng)估一下事情的優(yōu)先級(jí)获枝，你會(huì)發(fā)現(xiàn)到底是哪些事情能讓你達(dá)成目標(biāo)，哪些事情和目標(biāo)關(guān)系不大骇笔。
我們不能指望目標(biāo)設(shè)定好之后順其自然地就能完成省店，需要不斷向前推進(jìn)嚣崭，這就需要盤點(diǎn)計(jì)劃。
每周OKR盤點(diǎn)指南
1.拿一張紙懦傍，分成四部分雹舀，在右上角寫上“目標(biāo)”，緊接著寫下三個(gè)“關(guān)鍵結(jié)果”粗俱，在每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果后面寫上50%说榆。50%是信心指數(shù)，代表有一半一半的概率完成它寸认。
每周盤點(diǎn)娱俺，就是要問問自己到底是進(jìn)步了還是倒退了？如果從60%降到了30%废麻，找出原因，這會(huì)有助于我們及時(shí)跟進(jìn)和反思調(diào)整模庐。
2.在右下方地方烛愧，我們放上一些狀態(tài)指標(biāo)，它們是完成OKR的保障掂碱。
比如身心愉悅度怜姿，成就感大小等。
3.左上角疼燥，寫上本周要做的3-5件的重要的事情沧卢，只需列出為了達(dá)成OKR要做的事情，順便標(biāo)上優(yōu)先級(jí)醉者，P1是必須做的但狭，P2是應(yīng)該做的.
4.左下方是留給未來四周的。在這里羅列出后面四周計(jì)劃推進(jìn)的重要事情撬即。
用這種方法管理目標(biāo)立磁，我們每周都能了解到進(jìn)度和問題，每天都能聚焦目標(biāo)做一些重要的事情剥槐，這不就距離目標(biāo)實(shí)現(xiàn)越來越近嗎唱歧？
自己設(shè)置固定時(shí)間用來跟進(jìn)目標(biāo)。比如周日用來設(shè)置下一周的要事粒竖，周六用來盤點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)情況颅崩，如果一周的目標(biāo)完成，大大犒勞下自己蕊苗；若沒有完成沿后，就要找出原因，及時(shí)調(diào)整朽砰。
總結(jié) ：根據(jù)年目標(biāo)得运，給每個(gè)季度設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)膝蜈，并要找出3個(gè)可量化目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵結(jié)果。我們還要給每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果附加一個(gè)信心指數(shù)熔掺。一開始我們假設(shè)有50%的把握實(shí)現(xiàn)每個(gè)結(jié)果饱搏。最重要的是，我們每周都要盤點(diǎn)OKR ,看看我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)它做了哪些事情置逻，有哪里需要改進(jìn)推沸。
如果你有更好的目標(biāo)管理法，歡迎留言討論券坞！
