01 照鏡子
作為管理者我們要清楚角色和定位倒槐，角色讓我們清楚自己是誰旬痹，需要演繹好不同角度的角色。
對(duì)上：是生產(chǎn)者和輔助者讨越，要更專業(yè)两残，更有深度，是領(lǐng)域?qū)＜遥?/p>
對(duì)下：是領(lǐng)航員和教練把跨，要有根據(jù)不同階段員工實(shí)施不同管理方式人弓，同時(shí)避免進(jìn)入管理誤區(qū)；
跨部門：是協(xié)助者和問題解決者着逐，要有客戶思維和解決方案崔赌。
清楚角色后，也要清楚自己的定位耸别，作為腰部管理者健芭，需要懂戰(zhàn)略、搭班子秀姐，做導(dǎo)演慈迈，將戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化
對(duì)上角色對(duì)照，對(duì)上輔組者偏多省有，領(lǐng)域?qū)＜也蛔阊髁簦热缯衅盖绰螅嘁猿薪有枨螅瑢?duì)需求的分析和快速調(diào)整不足狭瞎；比如績效，多以現(xiàn)有的績效指標(biāo)為主熊锭，不同階段關(guān)鍵結(jié)果關(guān)鍵指標(biāo)挖掘不足弧轧；
對(duì)下角色對(duì)照：容易陷入保姆式的管理碗殷，為了快速且擔(dān)心下屬犯錯(cuò)，容易自己上手锌妻，錯(cuò)過培養(yǎng)讓下屬思考和擔(dān)當(dāng)，也讓下屬能力成長較慢仿粹；
對(duì)照跨部門的角色：遇到問題整體解決方案的輸出還需提升搁吓，給到其他部更多專業(yè)的支持
02 戰(zhàn)略落地
從人事管理角色吭历，如何讓公司戰(zhàn)略落地是需要時(shí)刻思考的問題，課程中影響戰(zhàn)略落地的四大障礙溝通障礙晌区、認(rèn)識(shí)障礙、資源障礙朗若、績效管理障礙恼五。
溝通：對(duì)上清晰理解戰(zhàn)略方向哭懈，對(duì)下反復(fù)解讀戰(zhàn)略方向，要讓團(tuán)隊(duì)做正確的事遣总，正確地做事
認(rèn)識(shí)：對(duì)上要去確認(rèn)和反饋對(duì)戰(zhàn)略和執(zhí)行的理解是否有偏差你虹，對(duì)下戰(zhàn)略執(zhí)行需要不斷復(fù)盤，糾正下屬的偏差彤避，及時(shí)糾正和調(diào)整
資源：把有限的人力和精力放到與戰(zhàn)略相關(guān)的事項(xiàng)，做重要和對(duì)組織目標(biāo)有支持的事項(xiàng)夯辖，比如每個(gè)月招聘需求很多琉预，而且調(diào)整的比較頻繁，現(xiàn)有的人力不能同時(shí)滿足全部的招聘蒿褂，就需要針對(duì)關(guān)鍵崗位做更多投入
績效：目前公司大部分崗位都有績效考核圆米，現(xiàn)有的績效指標(biāo)與組織目標(biāo)的綁定情況卒暂，是否是力出一孔，績效目標(biāo)導(dǎo)向是否準(zhǔn)確娄帖，是否對(duì)組織目標(biāo)有正向支持也祠，同時(shí)組織目標(biāo)調(diào)整后，績效是否同步調(diào)整近速。
