Part 4 -2“把你要員工做的事情，變成他自己要做的事情”
“強(qiáng)化員工為自己工作的理念+用共同的目標(biāo)管理+適度氛悬、有效授權(quán)”
要想把我們要員工做的事情變成他們自己要做的事情购笆，就要我們在團(tuán)隊(duì)內(nèi)要不斷的強(qiáng)化目標(biāo)粗悯，以及事情背后的意義和所獲得的收益，這樣才能將個人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做到整合并統(tǒng)一同欠，就好比样傍，沖刺期的“時間獎勵”横缔，看得到的收益，若想得到此收益衫哥，就要以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為目標(biāo)茎刚，共同努力，去貢獻(xiàn)自己的一份力量撤逢，去共同達(dá)成目標(biāo)膛锭，每個人都主動而發(fā)，而非被動的去接受目標(biāo)蚊荣！另外初狰，適度的授權(quán)，給予員工更多參與活動的機(jī)會妇押，激發(fā)員工的工作熱情度和積極性跷究，并且利于活動意義的動作的傳達(dá)，既能節(jié)省管理者的時間又可以讓員工得到鍛煉敲霍，一舉兩得，現(xiàn)在英語團(tuán)隊(duì)的學(xué)科功底丁存，則是由主管owner肩杈，協(xié)同兩名優(yōu)秀的伙伴共同進(jìn)行，其余伙伴的配合度也極度高漲解寝！
Part 4-3 “前員工是熟人扩然，而非路人”
前員工特別像我們的退費(fèi)學(xué)員，對于退費(fèi)學(xué)員聋伦，我們往往還會圈起來夫偶，了解原因進(jìn)行改進(jìn)，避免更多的退費(fèi)產(chǎn)生觉增！但是對標(biāo)員工兵拢，管理者卻很少會做到針對已經(jīng)離職的員工進(jìn)行再聯(lián)系，或者了解對于目前團(tuán)隊(duì)的建議逾礁。好和好散说铃，是日常相處之道，也依然是團(tuán)隊(duì)的相處之道嘹履，員工的離開腻扇，是自己的意愿或是能力的不匹配，而非人與人之間的矛盾砾嫉，就像一開始幼苛，就是本著自愿參與的態(tài)度，而離開也是個人的意愿焕刮。
