導(dǎo)讀：
1、用師者王糊余，用友者霸，用徒者亡
2单寂、善用人者為之下
????管理者的責(zé)任就是管人理事贬芥，就是通過別人拿結(jié)果。管理是通過激發(fā)別人的善意宣决，讓別人愿意主動工作蘸劈，獲得大家想要的結(jié)果。所以管理者要敢于用人尊沸，善于用人威沫，有人說“天下沒有不合格的員工贤惯，只有不合格的管理者”，這話雖然有點(diǎn)絕對棒掠，但是確實道出了管理者的責(zé)任孵构，就是用人所長，避人所短烟很。
01
用師者王颈墅，用友者霸，用徒者亡
?????? 自古以來就有“用師者王雾袱，用友者霸恤筛，用徒者亡”的說法，這也可以稱為管理的三重境界吧芹橡。
用師者王叹俏，就是管理者自己謙虛謹(jǐn)慎，對待賢能之士以老師之禮待之僻族，尊賢重德粘驰，能夠吸引人才幫助自己成就自己的事業(yè)。比如周文王為姜太公拉車述么，尊之為國師蝌数，周武王尊姜太公為尚父，成就了周朝800年的延續(xù)度秘。齊桓公用管仲尊之為仲父顶伞，成就了齊桓公的“九合諸侯，不以兵車”的壯舉剑梳，燕昭王用郭隗為師唆貌，筑黃金臺，招賢納士垢乙，使燕國很快強(qiáng)盛起來锨咙。
用友者霸，就是管理者對下屬以兄弟朋友一樣追逮，讓下屬感覺能人盡其才酪刀，充分發(fā)揮自己的才能。比如劉邦任用漢初三杰蕭何钮孵、韓信骂倘、張良，他知道自己某些方面不如這些能人巴席，但是他能充分信任這些人历涝，授權(quán)他們，讓他們幫助自己成就霸業(yè)；劉備三顧茅廬請出諸葛亮荧库，拜為軍師诱担，稱諸葛亮“孤之有孔明，猶魚之有水也电爹∧柘桑”在諸葛亮的幫助下，很快實現(xiàn)了三分天下的目標(biāo)丐箩。李世民在魏征去世時曾說：夫摇邦，以銅為鏡，可以正衣冠屎勘；以史為鏡施籍，可以知興替；以人為鏡概漱，可以知得失丑慎。魏征沒，朕亡一鏡矣瓤摧。正是唐太宗的大度和魏征等賢臣的人盡其用成就了歷史上的“貞觀之治”竿裂。
用徒者亡，就是指信任和重用不如自己的人照弥，就會導(dǎo)致團(tuán)隊能力越來越差腻异，就像武大郎開店、俄羅斯套娃式用人这揣，管理者就是團(tuán)隊的天花板悔常，慢慢團(tuán)隊成員的能力越來越弱，團(tuán)隊就會完不成目標(biāo)给赞，逐漸被裁撤或解散了机打。
這樣的例子歷史上也不少，奸臣當(dāng)?shù)赖娜缵w高片迅、楊國忠残邀、秦檜、高俅等等都是能力不行障涯，但是卻陷害又能只是的人罐旗，最終導(dǎo)致國家被這些人搞垮了。
作為管理者唯蝶，我們要敢于使用比自己強(qiáng)的人，這樣團(tuán)隊才能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)遗嗽，才能能力越來越強(qiáng)粘我。我們可以向能人學(xué)習(xí)，而不是嫉妒賢能，讓能人在團(tuán)隊無立足之處征字。好的管理者懂得謙虛都弹，懂得學(xué)習(xí)，懂得用人所長匙姜。組織就是聚集一些有特長的人畅厢，讓每個人發(fā)揮自己特長，規(guī)避自己的缺點(diǎn)（缺點(diǎn)由其他同事補(bǔ)位）氮昧，這樣的組織才是真正發(fā)揮了組織的力量框杜，完成了個人不能完成的任務(wù)。
02
善用人者為之下
《道德經(jīng)》講“善用人者為之下”袖肥，意思是高明的領(lǐng)導(dǎo)都懂得任用比自己某方面水平高的人咪辱，甘愿將自己置于下屬之下，以下屬的要求和成長為重椎组，從而實現(xiàn)團(tuán)隊的和諧與進(jìn)步油狂。
好的管理者都“識人心，懂人性”寸癌，知道下屬的需求专筷，懂得如何激勵下屬。人從來不是為組織而工作蒸苇，也不會為了領(lǐng)導(dǎo)而工作仁堪，人都是為自己工作的。如何把團(tuán)隊的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為下屬的目標(biāo)填渠，讓下屬感覺工作就是為自己干的弦聂，這是管理者的責(zé)任，也是管理者的水平氛什。
當(dāng)年上海灘大亨杜月笙曾經(jīng)把人分為三等莺葫，頭等人，有本事枪眉，沒脾氣捺檬；二等人，有本事贸铜，有脾氣堡纬；末等人，沒本事蒿秦，大脾氣烤镐。在團(tuán)隊中，頭等人很好用棍鳖，既有本事炮叶，也比較和藹碗旅，容易溝通；二等人有本事镜悉，但是也有脾氣祟辟，自尊心強(qiáng)，不太好溝通侣肄。三等人屬于被淘汰的人旧困，我們不討論。好的管理者就體現(xiàn)在對待二等人的管理上稼锅，如果能把二等人用好吼具，團(tuán)隊就一定能管好，不但能完成目標(biāo)缰贝，往往還能超額完成目標(biāo)馍悟。
對待頭等人、二等人最好的方式就是“善為之下”剩晴，尊重他們的能力和人格锣咒，讓他們覺得自己重要，獲得應(yīng)有的尊重赞弥，這樣他們就會“士為知己者死”毅整，就會不遺余力地發(fā)揮自己才能，為團(tuán)隊做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)绽左。
有人說管理就是服務(wù)悼嫉。真正的智慧不在于如何駕馭下屬，而在于如何服務(wù)于下屬拼窥。關(guān)注下屬的需求戏蔑，了解他們的困難和期望，并主動為他們提供幫助與支持鲁纠。我們投之以桃总棵，下屬們就會報之以李，他們才會真心實意地為團(tuán)隊的目標(biāo)而努力工作改含，管理者也才能贏得他們的信任和尊重情龄。
授權(quán)是最好的激勵。管理者應(yīng)該敢于授權(quán)和信任下屬捍壤。授權(quán)是讓下屬承擔(dān)更多的責(zé)任骤视，同時賦予相應(yīng)的權(quán)力，這樣會大大激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)新性鹃觉。授權(quán)是給予下屬充分的自由和空間专酗，讓他們能夠自主地開展工作，發(fā)揮自己的潛力帜慢。信任是管理的基礎(chǔ)笼裳，無信任不管理唯卖，充分信任下屬粱玲，也會給下屬巨大的力量躬柬，這就是所謂相信“相信的力量”。充分授權(quán)下屬抽减，服務(wù)好下屬允青，我們的管理就會輕松很多。最笨的管理者是那些什么都自己干卵沉，什么都不放心的管理者颠锉，那樣的管理者是不合格的管理者。
本文使用 文章同步助手 同步
