第一次和4D領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)緣弦追，是2016年聽完同事分享并做了個簡單的天性測評，我被神奇的第五力深深吸引九串。買了本書看生棍，發(fā)現(xiàn)都是些大道至簡的方法。而且隱隱約約感覺在工作蛤虐，生活中將4D的八個行為已經(jīng)在運用党饮。這次4D領(lǐng)導(dǎo)力課程結(jié)束之后，我有個更深刻的體會驳庭。?
? ? ? 平時我們身邊團隊Leader往往會面對這樣的團隊刑顺，工作壓力很大，發(fā)展很快嚷掠，變化會非常多捏检，團隊成員之間信任感不高，團隊相對來說比較脆弱不皆、不穩(wěn)定贯城，資源所限，激勵沒法得到很好的兌現(xiàn)霹娄。
還會面對這樣的團隊成員年紀比較輕能犯，90后為主，自我存在感強犬耻，性格張揚踩晶，不愿服從沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)者的管理。
怎么辦枕磁？
他們往往會和我訴說渡蜻，然后希望我能幫助做個培訓(xùn)，有幾次我做了幾個培訓(xùn)效果不錯，但有時候發(fā)現(xiàn)效果并不如預(yù)期的好茸苇，于是我也常常反思排苍，問題到底在哪里。直到這次4D全面的學(xué)習(xí)学密，再結(jié)合自己平時做的工作坊淘衙，讓我突然有種頓悟的感覺，接下來結(jié)合我年初的一次工作坊來談?wù)勎业囊稽c想法腻暮。
年初一個困惑的新大區(qū)經(jīng)理找我彤守，這個大區(qū)的老板是個空降兵，接手的銷售團隊由于去年合規(guī)問題哭靖，團隊成員之間出現(xiàn)了不信任具垫，績效持續(xù)下滑，大區(qū)經(jīng)理訪問了一些員工和一線主管款青，他們說話很‘’藝術(shù)‘’做修，對于今年的指標(biāo)達成也呈現(xiàn)出完全沒有信心霍狰。大區(qū)經(jīng)理深深的擔(dān)憂抡草，我們通過討論，確定了該大區(qū)在這半年的首要任務(wù)就是團隊成員之間建立信任蔗坯，首先把大區(qū)文化落地康震，讓所有團隊成員認可。大區(qū)文化落地開始大區(qū)經(jīng)理準備在大區(qū)動員會上宣讀講解宾濒，我感覺不妥腿短，這樣做成員的接受度一定不高，還會產(chǎn)生抵觸情緒绘梦，于是我們決定把文化落地行為的權(quán)利交給大區(qū)的員工們橘忱，由他們討論，產(chǎn)生卸奉，蓋章钝诚，執(zhí)行。
其實榄棵，做工作坊前期凝颇，大區(qū)經(jīng)理還是有很多擔(dān)心，怕員工討論不出什么有效的行為疹鳄，我說：‘’你真是個工作負責(zé)人的人拧略，我很理解你有這樣的擔(dān)憂，因為畢竟這是你主持的第一次動員大會瘪弓，不一樣搞砸了垫蛆，我們確實目前面臨團隊的低迷期，人心比較散，不過我保證袱饭，如果你能百分之百相信你的員工弛随，相信我，我會全力帶這個工作坊宁赤，而且我會設(shè)計工作坊流程舀透，內(nèi)容，達到你的預(yù)期果决左°倒唬‘’(現(xiàn)在想想當(dāng)時溝通的時候已然用了先綠欣賞感激大區(qū)經(jīng)理，然后用了黃包容她的想法佛猛，再用了藍和她一起面對困境惑芭，承諾專注，最后用了橙執(zhí)行继找。)然后遂跟，我根據(jù)大區(qū)給的8個關(guān)鍵詞設(shè)計了工作坊，先從形式上考慮婴渡，因為年輕的80-90后居多幻锁，他們喜歡玩，喜歡PK边臼，所以設(shè)計了游戲場景哄尔，(解救女王)然后分組上也精心設(shè)計，打破了各工作小組柠并，大家重新組和岭接，方便大家說出真心話，有更深的了解臼予，然后設(shè)計了匯報演出的環(huán)節(jié)鸣戴，得票由全體員工投，勝利那組有神秘大獎粘拾≌看看現(xiàn)場吧。
是不是看上去半哟，還不錯酬滤。我結(jié)合這次4D所學(xué)做了總結(jié)：
1，如果有能力寓涨，這樣的團隊最好做TDA盯串，IDA測評，這樣數(shù)據(jù)呈現(xiàn)戒良，說服力更強体捏。
2，工作坊設(shè)計，實施也要遵循先綠后黃再藍最后黃的原則几缭，滿足人基本需求河泳，才能有好的結(jié)果。
3年栓，溝通中拆挥，工作坊中，引導(dǎo)者需要自己管理自己的心態(tài)某抓，時刻用紅轉(zhuǎn)綠纸兔，把自己調(diào)整到信任，欣賞否副，守信的狀態(tài)汉矿。
4，關(guān)注共同利备禀，引導(dǎo)大家后期對討論內(nèi)容學(xué)習(xí)洲拇，修煉產(chǎn)出結(jié)果，現(xiàn)在有AMBR工具幫忙曲尸，可以運用微信群赋续，讓大家打卡，轉(zhuǎn)變心態(tài)队腐。
4D不是一個簡單的課程蚕捉，而是一份修煉手冊；不是一個簡單的工具測評柴淘，而且一個加速進化的催化酶；不是一次簡單工作坊秘通，而是一個造福人類的‘’心靈魔鏡‘’为严。
