【成為你自己惕虑！】
獵頭小白坟冲，經(jīng)過三到五年扎實(shí)地成長，Sourcing & Mapping能力溃蔫、候選人管理 & 獨(dú)立關(guān)單能力健提、內(nèi)外對接 & BD能力都得到了全面的錘煉，已有自己心得的獵頭一般都能達(dá)到Offer百萬伟叛，Cash In百萬業(yè)績目標(biāo)私痹。
這個(gè)階段的獵頭人，收入預(yù)計(jì)在40萬~60萬之間。特別優(yōu)秀的紊遵，收入會落在80萬左右账千。
由于各自不同的價(jià)值傾向和需求，這個(gè)時(shí)點(diǎn)上暗膜，Ta們一般會出現(xiàn)三種不同的心理狀態(tài):?
1）野心十足匀奏，干勁滿滿向前沖；
2）落入舒適圈学搜，既要又要娃善；
3）選擇躺平，又常常繞不開內(nèi)心深處對未知的恐懼瑞佩；
在職業(yè)成長路徑上聚磺，此時(shí)Ta們經(jīng)常也面臨著選擇之痛：究竟是做獨(dú)立大咖獵頭顧問 Or 帶人大咖Leader？
對這個(gè)問題炬丸，獵場友軍們各有各的玩兒法瘫寝，各有各的走法。
在AF稠炬，這個(gè)問題的唯一答案就是：【 成為你自己！】
在AF的價(jià)值體系里酸纲，我們認(rèn)為：“努力工作瑟匆，是為了更好地生活。”AF愿意提供一個(gè)獨(dú)特的平臺愁溜，給每一位AF人提供一個(gè)【找到并成為自己】的環(huán)境疾嗅。
結(jié)合到上述三種不同心態(tài)，我們希望：
1）想沖刺的冕象，就保持空杯心態(tài)，把自己的領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉出來论悴。拉出來一個(gè)千萬業(yè)績的高單產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀獵人墓律。
2）想躺平的膀估，安心躺下。在自己擅長的板塊里面耻讽，把自己的長板拉到最長。專注在那些年薪百萬人民幣到百萬美元的崗位上，成為【圈內(nèi)人】香伴。
不喜歡帶人具则，就不帶人好了；成為自己乡洼，在獵圈給自己掙一份性價(jià)比高的回報(bào)，life work balance束昵，有何不可？
【需要擼的巴比，是中間這群“既要又要”的獵頭人】
一般來講礁遵，在Sr. C立起來之后，大概在即將升職成為Sr. C的前面6個(gè)月佣耐，直線老板就要跟Ta做下一步的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的溝通了。
從人性的角度來講奸远，業(yè)績不錯(cuò)的獨(dú)立顧問這個(gè)時(shí)候難免有驕傲的情緒在讽挟，加上獵頭市場搶人很瘋狂，在內(nèi)外的各種熱切【激勵(lì)】下耽梅，顧問反倒容易看不清下一步該怎么走。
于是眼姐，前置的溝通在這個(gè)階段就很必要。它能很好地起到兩個(gè)作用：
1）讓這位優(yōu)秀的顧問知道妥凳，下一個(gè)山頭在哪里？?
2）提前拉著Ta認(rèn)真思考自己接下來Priority的訴求和選擇是什么逝钥？
溝通表示平等拱镐，直線老板不是“跪著”持际，也不是“擺高姿態(tài)”。直線老板既不需要引導(dǎo)Ta益眉，也不需要評判Ta姥份。我們只需要把兩個(gè)選擇的客觀性告訴Ta。讓Ta“知道”澈歉，讓Ta“思考”后，做選擇莹弊。
這些“客觀”包括【帶人的“好處”是什么涡尘？】，也包括【帶人的“壞處”是什么考抄？】。每個(gè)人的訴求不一樣惠昔，因此這些“好處”和“壞處”也都是相對的挑势。Leader可以根據(jù)該Sr. C當(dāng)前Priority的訴求啦鸣，來給建議，但同時(shí)一定要前置該選擇相對來說的“壞處”是什么诫给。成熟的職場人都應(yīng)知道，每一個(gè)選擇背后凫碌，都有相應(yīng)的得失胃榕。
選擇做獨(dú)立顧問，但保留帶人可能的苦掘，那就先不要帶人。等自己覺得Ready的時(shí)候惯驼，再轉(zhuǎn)換角色递瑰。
這種選擇，就需要自己提前放平心態(tài)抖部。
一方面，要擼平自己可能出現(xiàn)的對做了不同選擇的Peers的嫉妒情緒狂丝，明白不同的角色有不同的付出和收獲哗总。
另一方面，要根據(jù)自己手上盤子的大小讯屈，Open for加人一起干的建議。市場很大谆趾，個(gè)人的時(shí)間精力畢竟有限叛本。在個(gè)人選擇單打獨(dú)斗搞錢的基礎(chǔ)上，把板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的空間釋放出來跷叉。這樣营搅，既滿足了自己的愿望云挟，又兼顧了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展转质。且，盤子里的業(yè)務(wù)越做越活休蟹，越做越穩(wěn)日矫，在自己Ready往團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展走的時(shí)候辉饱，會輕松很多。
開始挑戰(zhàn)帶人leader的缔逛，那就開始做帶人的準(zhǔn)備姓惑。
要清醒地知道，自己即將開始一段新征程于毙。過往的優(yōu)秀可以是你的底氣，但好的獵頭顧問脖旱，跟好的獵頭Leader之間介蛉，沒有必然聯(lián)系。
從小白成長成為獨(dú)立顧問那幾年吃的那些苦币旧，跟從獨(dú)立顧問到大咖Leader接下來幾年要吃的那些苦，雖然苦法不同巍虫，但內(nèi)心的煎熬感是一樣一樣的鳍刷。
總在煎板上的感覺其實(shí)就是成長的感覺。但更慘烈的成長可能是：你帶了幾個(gè)人之后筷频，業(yè)績可能都不如你個(gè)人的業(yè)績好前痘，更別提賺到更多的錢了担忧。選擇這條路，必須“有深刻的期待和認(rèn)知”瓶盛。
有了這樣的溝通示罗，Sr. C們可以根據(jù)自己內(nèi)心深處真實(shí)的“Priority”來評估帶人和不帶人芝硬，哪個(gè)更劃算。
經(jīng)過認(rèn)真思考的選擇绍绘，都是好的選擇迟赃。
這個(gè)章節(jié)，基本寫到這兒纤壁，就算結(jié)束了。
附加幾個(gè)簡單的問題欠痴，供參考秒咨。
問：別人都帶人了，我不帶行嗎茵臭？
答：行舅世。不然的話，你心不甘情不愿地開始帶人雏亚，只會既為難了自己，也辜負(fù)了別人查辩。
問：老板逼我?guī)送郑趺崔k？
答：向上管理功舀，做主動的深入溝通。同時(shí)提供解決方案列敲。比如，你自己下定了決心凑术，以后都不會帶人所意，那就主動把盤子切給你的老板，建議Ta加人一起干扁眯，體現(xiàn)出來你的大格局，打消老板的顧慮命满。比如绣版，你覺得自己暫時(shí)還沒有Ready帶人，但之后會帶人的诈唬。那就坦誠溝通缩麸，從利弊的角度來溝通，給自己&老板各自一個(gè)時(shí)間線杭朱。老板給你加人，證明了對你的認(rèn)可信任和期待八酒。無論如何刃唐，都不至于逼你離職。因此画饥，良好的溝通抖甘，就是最好的解決方案。
問：老板不給我?guī)藱C(jī)會，怎么辦？
答：這件事情需要從兩個(gè)維度來考慮米奸。
不讓帶人的原因是什么?是制度不允許悴晰？還是老板不信任？先把原因搞清楚铡溪，然后再來溝通解決方案。如果是制度原因髓涯，那么是不是可以提前團(tuán)隊(duì)內(nèi)部申請Mentor角色哈扮，以協(xié)助老板管理，幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)部新人落地為切入口先練練手滑肉？如果是老板不信任靶庙，那就把不信任的原因虛心理出來×模看看哪些是自己認(rèn)知誤區(qū)里面的需要提升的部分，哪些是老板對自己的誤解签则。這種情況下铐料，可以跟老板商量一個(gè)成長方案出來∧瞥停可以邀請老板一起擬定一個(gè)行動方案篓跛，一方面讓自己得到更多的鍛煉，ready for新角色愧沟，另一方面鲤遥，也表明了自己走Leadership的決心和信心盖奈。
能持續(xù)往上走的獵頭人狐援，一定是積極思考和具有極度Open和謙遜特質(zhì)的人。一棵好苗子啥酱，遇到好老板的機(jī)率很高。如果很不幸禾酱，你的老板恰好不是可以溝通的類型批钠，那么，這樣一輪溝通下來指郁，對你個(gè)人的認(rèn)知和成長拷呆，都百利而無一害。值得一試腰懂。
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