對(duì)于公司的前員工俱樂(lè)部微峰，出發(fā)點(diǎn)是很好的，但是對(duì)于中小型企業(yè)抒钱，前員工俱樂(lè)部可能只是一種奢望蜓肆。或者說(shuō)谋币，前員工俱樂(lè)部只是大型企業(yè)或者在某一個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)的標(biāo)配仗扬，而非一般的企業(yè)就可獲得的。
否則蕾额，可能會(huì)適得其反早芭，反而會(huì)讓現(xiàn)有的員工了解企業(yè)的一些缺點(diǎn)，進(jìn)而也成為“前員工俱樂(lè)部”中的一員诅蝶。
此外退个，我的想法是，還應(yīng)該將“前員工俱樂(lè)部”的門檻加高调炬，正因?yàn)闇?zhǔn)入門檻的加高语盈，進(jìn)入不易，所以筐眷，離職員工會(huì)更加珍惜這種“會(huì)員”的身份黎烈。
另外，有俱樂(lè)部必然有會(huì)長(zhǎng)匀谣，會(huì)長(zhǎng)的人選也是決定前員工俱樂(lè)部文化的決定性因素照棋。那么，會(huì)長(zhǎng)應(yīng)該是什么樣的呢武翎，我認(rèn)為會(huì)長(zhǎng)首先需要從已離職的員工中選取烈炭，第二，做事遵守規(guī)則宝恶，第三符隙，重情重義趴捅。
從已離職的員工中選取，可以很好的凝聚人心霹疫，確定利益主體拱绑。做事遵守規(guī)則說(shuō)明這個(gè)人是有原則、有底限的丽蝎。重情重義是凝聚人心猎拨、可以與離職員工建立感情橋梁，甚至于離職員工不愿意“欺負(fù)”的人屠阻。
綜上红省，建立前員工俱樂(lè)部，首先還是對(duì)企業(yè)進(jìn)行類別的劃分国觉，然后決定是否建立吧恃。如果答案是肯定的，那么建立麻诀，且需要選取會(huì)長(zhǎng)痕寓，并提高準(zhǔn)入門檻。如果答案是否定的针饥，那么厂抽，就保持淡定吧需频，畢竟你想藏著掖著的東西是禁不起暴露的丁眼。
