一.紅牌作戰(zhàn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)
本次轉(zhuǎn)培訓(xùn)由封波帶領(lǐng)總裁辦人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)引镊，培訓(xùn)的主要內(nèi)容:QC7大手法內(nèi)容2朦蕴、結(jié)合實際案例解析如何應(yīng)用3、簡易圖標(biāo)解析4弟头、帕累托圖
轉(zhuǎn)培訓(xùn)總結(jié)：
1吩抓、本次培訓(xùn)計劃參加人數(shù)10人，實際參加10人赴恨，無落差疹娶，90分合格，目標(biāo)是7人全部合格伦连，實際成績?yōu)?人合格雨饺，3人未合格挣饥，最高分100分，最低分74.5分沛膳，人均分?jǐn)?shù)是90分扔枫，針對教材進(jìn)行重溫，重復(fù)練習(xí)繪制圖表锹安，在6月25日中利用20分鐘時間進(jìn)行再次學(xué)習(xí)短荐，尤其是本次未合格3人，直至考試成績合格為止叹哭。
2忍宋、本次培訓(xùn)內(nèi)容圖表的事例，均是以采購部實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行講解风罩，增加了隊員對圖表的感知糠排。
3、培訓(xùn)過程中增加了提問環(huán)節(jié)超升，目的提高活躍程度入宦，增強(qiáng)記憶，便于理解室琢。
二乾闰、紅牌作戰(zhàn)中努力奮斗的我們
三、轉(zhuǎn)現(xiàn)場問題點：
1盈滴、本次紅牌作戰(zhàn)人均張數(shù)2張涯肩，不設(shè)上限，目標(biāo)張數(shù)20張巢钓，實際貼牌19張病苗，其中張總辦公室清掃類紅牌12個，建議改善方案均為建立清掃基準(zhǔn)一份症汹，（于2019.6.21日已輸出清掃類基準(zhǔn)1份）
2硫朦、艾總在現(xiàn)場提出總裁辦以后衛(wèi)生清掃化整為零，每天要拿出1.5小時（每天上午10點半-12點）進(jìn)行清掃烈菌，貫徹凡事徹底的精神阵幸。
四花履、作戰(zhàn)區(qū)域
本次作戰(zhàn)區(qū)域是張總辦公室芽世，整理出的不要物品有裝飾蝴蝶3個，不要的花盆5個诡壁。本次同時輸出張總辦公室清掃基準(zhǔn)1份济瓢，不要物品合計約374.0元人民幣。
五旺矾、本次作戰(zhàn)海報展示
六、活動總結(jié)：
亮點：
1柬帕、后期衛(wèi)生清掃化整為零，每天要拿出1.5小時（每天上午10點半-12點）進(jìn)行清掃锅很，好處是貫徹凡事徹底的精神凤跑，其次是人員不會疲勞作戰(zhàn)
2、對于未摘紅牌大家進(jìn)行討論扔仓，當(dāng)場確定責(zé)任人当辐、跟進(jìn)人以及改善時間
不足：
1缘揪、本次海報沒有按照教材的格式進(jìn)行
? 2义桂、海報描述中出現(xiàn)了“固定責(zé)任人”等這樣的模糊用語
改善：
1慷吊、方案是下一期要按照海報的標(biāo)準(zhǔn)布局以及尺寸大小規(guī)范操作
2溉瓶、李悅負(fù)責(zé)更新海報違禁詞一份，于6.30日前發(fā)出
