1. 時間管理：
本質(zhì)是對外管理事務(wù)和合作關(guān)系担锤，對內(nèi)管理自己乱顾。
2. 行動清單：
分拆動作，然后立刻行動绪妹，是解決“拖延癥”的好辦法甥桂。
那些懸而未決的事情，會始終占據(jù)你的注意力邮旷，有可能黄选，最終你什么也沒搞定。
轉(zhuǎn)婶肩，轉(zhuǎn)給別人办陷；做，馬上去做律歼；存民镜，放入待辦清單；扔险毁，拒絕或者忽略掉它制圈。
3. 挫折態(tài)度：
真正的問題不是挫折本身，而是你對挫折的反應(yīng)辱揭。叫苦叫累于事無補离唐，我們需要把困難當(dāng)做挑戰(zhàn)而不是威脅，想著如何解決它问窃。事情就是這么個事情，那樣想也行這樣想也行完沪，如果不對自己的想法進行控制域庇，你就可能陷入無聊、挫敗覆积、悲觀的情緒無法自拔听皿。怎么控制想法呢？
三個辦法——積極對話宽档，鼓勵自己尉姨，感恩冥想。
4. 對內(nèi)管理
真正的高效不在于速度吗冤，而在于懂得利用人的獨特性又厉，順勢而為九府。
當(dāng)任何事情發(fā)生時，他們都會先向內(nèi)尋找答案覆致，這個向內(nèi)不是指學(xué)習(xí)更多的知識侄旬，而是指在自己身上找原因，而且調(diào)整行為煌妈，也就是掌控自己儡羔。
只有管理者看到自己的錯誤所在，才能真正看到解決問題的資源璧诵。所以我?guī)椭粋€普通人成為快樂高效管理者的過程汰蜘，其實是從幫他看到自己的問題開始的。
