唐文宗繼位之初边涕，任命一位叫殷侑的官員出任滄州及其周邊的節(jié)度使負(fù)責(zé)戰(zhàn)后的重建工作。滄州之地大戰(zhàn)之后褂微，尸骸遍野功蜓，千里無人煙。
面對這種情況宠蚂，殷侑并沒有擺起朝廷委任大員的派頭式撼，樹立自身的權(quán)威，而是卸下所有的榮耀求厕、架子與士卒共甘苦著隆，招慰流民，組織生產(chǎn)呀癣，一年以后部隊(duì)給養(yǎng)一半達(dá)到自給美浦，解決一半的軍費(fèi)開支。兩年以后全部自給项栏，不需要中央撥款浦辨，可以養(yǎng)活本地的軍隊(duì)了。三年以后境內(nèi)人口大增沼沈，倉儲盈積流酬。滄州于元和平李師道之后的十五年來第一次向朝廷納繳賦稅币厕，百姓也上表請立殷侑德政碑。
殷侑的治理當(dāng)然非常成功芽腾。說穿了旦装，他的治理有什么特別的、超越常理的創(chuàng)造性嗎晦嵌？其實(shí)并沒有什么特別的竅門同辣，腳踏實(shí)地、以身準(zhǔn)則地勞動而已惭载，最簡單不過的辦法旱函。但是為什么他得到唐文宗重視？道理也很簡單描滔，那個時代能像殷侑這樣用如此踏實(shí)棒妨、工作的官員太少。方法簡單確沒人做含长。
反觀現(xiàn)在的一些管理者券腔，在位時多數(shù)人始終惦記自己想要的是什么，把行動的重心放在對名利的追逐上拘泞，而不是腳踏實(shí)地纷纫、以身做則的做事，沒有考慮自己要付出什么陪腌。面對下屬時也是想著怎么讓自己更有權(quán)威性辱魁，和如何有效行使自己的權(quán)利。要訓(xùn)話時隨意大聲呵斥诗鸭、要加班時立即就要執(zhí)行染簇、面對別人的成果時也理所當(dāng)然的索取、處罰時也張口就來强岸。如果大家碰到這樣的管理者锻弓，能忍則忍，不能忍走之蝌箍。
當(dāng)然管理者中也不泛像殷侑的人折联。在位時腳踏實(shí)地捏境、以身準(zhǔn)則的工作茬腿，對下屬關(guān)心慧瘤，注重提升他們的能力，從不以我為主來施政本橙。而是“以人為本”不僅要把“人”作為一切根本扳躬，也應(yīng)該把“人”的實(shí)際情況作決策的依據(jù)。這樣的管理者一定會帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向卓越，他也是下屬最喜愛的管理者贷币。
