所謂“長板理論”窿祥，是針對“木桶理論”（也叫“短板效應(yīng)”）而言的。
“木桶理論”是說庇麦，一個桶的盛水量多少取決于最短的那塊木板犯犁，若要使盛水量增加，則需要將短板補(bǔ)長才行女器。類比到一個組織或個體，意指短板（或者說劣勢）往往會決定這個組織或個體能夠達(dá)到的高度住诸，所以補(bǔ)短板變得至關(guān)重要驾胆。
然而涣澡，單純地補(bǔ)短板往往會耗費(fèi)組織或個人大量的精力和漫長的時間，導(dǎo)致投入-產(chǎn)出的低效率丧诺，而且還可能影響長板（即優(yōu)勢）的發(fā)揮入桂，甚至可能導(dǎo)致長板的浪費(fèi)或退化。因此驳阎，更注重發(fā)揮優(yōu)勢的“長板理論”應(yīng)運(yùn)而生抗愁。
“長板理論”是說，組織或個體成功的關(guān)鍵不在于補(bǔ)短板呵晚，而在于增長板蜘腌，即讓長板更長，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致饵隙，同時撮珠，通過組合其它擁有長板的合作伙伴來彌補(bǔ)你的短板。
中國式眾籌的一個基本邏輯就是“長板理論”金矛，同時芯急，楊眾籌在朋友圈和年會上也發(fā)過類似的內(nèi)容。
從“長板理論”角度驶俊，我認(rèn)為這段話至少要從三個方面理解：
1娶耍、你首先必須要擁有自己的長板，沒有長板是沒有資格的饼酿。
2榕酒、對方的長板和你的長板必須是互補(bǔ)的，這樣才可能相互彌補(bǔ)各自的短板
3嗜湃、兩塊長板顯然是不可能圍成一個桶的奈应，無論你還是對方，都還必須繼續(xù)找到其他的長板购披。
所以杖挣，無論你是組織眾籌（讓對方成為你的股東）還是參與眾籌（成為對方股東），都要首先問自己三個問題：
1刚陡、我的長板是什么惩妇？
2、對方的長板和我是互補(bǔ)關(guān)系嗎筐乳？
3歌殃、我們有能力找到圍成一個桶的其他長板嗎？
有句老話：“好的開始是成功的一半”蝙云。把這三個問題都搞明白了氓皱，眾籌也就已經(jīng)有一半成功了。
