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三支柱是尤里奇提出的構(gòu)想，最后IBM進行探索落地潦俺，最終提出了三支柱模式拒课，也得到了尤里奇的認可，他將人力資源分為三個部分：專家中心事示、共享服務(wù)中心和人力資源業(yè)務(wù)伙伴早像。
專家中心
簡稱COE，它的角色是領(lǐng)域?qū)＜倚ぞ簦〞匀肆Y源管理理論惋砂，掌握HR相關(guān)領(lǐng)域精深的專業(yè)技能饱溢，追蹤归榕、對標最佳實踐。COE的核心價值在于服務(wù)高管和決策層谁榜，幫助他們制定正確的戰(zhàn)略。
COE很好的回應(yīng)了HR不承接戰(zhàn)略凡纳，不能像市場部窃植、財務(wù)部一樣為戰(zhàn)略制定提供有效建議，COE服務(wù)的對象是公司管理層和HRBP荐糜。
人力資源業(yè)務(wù)伙伴
簡稱HRBP巷怜，也就是利用自己所掌握的專業(yè)知識、經(jīng)驗暴氏，輔助一線業(yè)務(wù)負責人對組織延塑、團隊、人才進行管理答渔。HRBP的角色是通才关带，要掌握HR各職能的專業(yè)技能，同時要了解所在部門的業(yè)務(wù)沼撕。
COE解決的是HR“上”不能支撐戰(zhàn)略的問題宋雏，HRBP解決的是“下”與業(yè)務(wù)脫鉤的問題，HRBP的服務(wù)對象是業(yè)務(wù)部門务豺，協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行組織管理磨总，團隊管理和人員管理。
共享服務(wù)中心
簡稱SSC笼沥，也就是人力資源平臺與服務(wù)蚪燕，為組織提供一體化、數(shù)據(jù)化奔浅、自助化的HR平臺支撐邻薯，SSC為組織中的員工、管理者提供一體化乘凸、信息化、自主化的HR系統(tǒng)累榜，從而實現(xiàn)平臺化服務(wù)营勤，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
SSC負責解答管理者和員工的問詢壹罚，幫助HRBP和COE從事務(wù)性葛作、重復(fù)性工作中解脫出來，還要研究員工需求猖凛，為員工提供定制化赂蠢、可信賴的HR服務(wù)。
這就是HR三支柱辨泳，可以很好的解決人力資源上不接戰(zhàn)略虱岂，下不接業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀玖院，更好的為組織創(chuàng)造價值。
