大家好
今天由我給大家分享，請(qǐng)指教祈坠。
【部門(mén)【御匠】
【分 享 人】劉建琪
【分享時(shí)間】2024年10月19日（周六）
【文章名稱(chēng)】《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
【原文摘錄】一般人住往會(huì)立刻提出問(wèn)題：“你們是怎么做到的?教我一些我巧吧真竖」峁常”這也反映出普通人的基本思維模式宣虾，其實(shí)他們真正相后的是骤宣，“有沒(méi)有能快速讓我脫離現(xiàn)狀胧华、擺脫痛苦的訣密寄症，宙彪，
這樣的人最終能找到滿(mǎn)足他們需求和教會(huì)他們方法的人，知期來(lái)看有巧，技巧和訣竅似乎很管用释漆，實(shí)際作用卻和阿司匹林、創(chuàng)口貼一樣剪决，只能緩解一時(shí)之痛灵汪。
然而，痼疾仍然存在柑潦，久而久之新的癥狀又會(huì)浮現(xiàn)享言。人們?cè)?/p>
是依賴(lài)立竿見(jiàn)影的解決方法，越是加劇了問(wèn)題潛在的隱息解決問(wèn)題的方式正是問(wèn)題所在渗鬼。
回顧一下本章開(kāi)頭提到的困擾和個(gè)人魅力論帶來(lái)的影響：我上過(guò)無(wú)數(shù)關(guān)于高效管理的訓(xùn)練課程览露，我對(duì)員工的期望值很
高。因此我努力表現(xiàn)得友好并且善待他們譬胎，但就是感覺(jué)不到他們的忠心差牛。我想要是我有一天生病在家，他們一定會(huì)無(wú)所事事堰乔，閑聊度日偏化。為什么我無(wú)法把他們訓(xùn)練得獨(dú)立又有責(zé)任感呢?我為什么找不到這樣的員工呢?
針對(duì)這種情況，人格魅力論建議采取激烈的手段镐侯，重新整頓,侦讨，重塑員工的觀念，讓他們對(duì)所擁有的一切心存感激然后認(rèn)真工作苟翻≡下保或者讓員工接受相關(guān)培訓(xùn)，以提高工作熱忱崇猫，甚至另聘工作能力更強(qiáng)的員工沈条。
但是面對(duì)老板如此不忠的舉動(dòng)，員工們會(huì)質(zhì)疑老板有沒(méi)有為自己利益著想诅炉，他們會(huì)不會(huì)覺(jué)得被當(dāng)作機(jī)器對(duì)待?這種想法并非空穴來(lái)風(fēng)蜡歹。
實(shí)際上，很多人都在用這種方式看待員工涕烧。有沒(méi)有可能老板看待員工的方式就是管理不善的原因?
【感悟分享】這種新的思想水平就是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》要闡述的內(nèi)容季稳，它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)澈魄，要求“由內(nèi)而外”地實(shí)現(xiàn)個(gè)人效能和人際效能。
【行動(dòng)計(jì)劃】愛(ài)因斯坦曾說(shuō)：“重大問(wèn)題發(fā)生時(shí)仲翎，依我們當(dāng)時(shí)的思想水平往往無(wú)法解決痹扇☆趵欤”
以上是我的感悟分享，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正鲫构，感謝浓恶。
