大家好
今天由我給大家分享，請(qǐng)指教。
【部門【御匠】
【分 享 人】吳富豪
【分享時(shí)間】2024年10月19日（周六）
【文章名稱】《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
【原文摘錄】一般人住往會(huì)立刻提出問(wèn)題：“你們是怎么做到的?教我一些我巧吧邻奠』扌”這也反映出普通人的基本思維模式得糜，其實(shí)他們真正相后的是载绿，“有沒(méi)有能快速讓我脫離現(xiàn)狀、擺脫痛苦的訣密辙培，蔑水，
這樣的人最終能找到滿足他們需求和教會(huì)他們方法的人，知期來(lái)看虏冻，技巧和訣竅似乎很管用肤粱，實(shí)際作用卻和阿司匹林、創(chuàng)口貼一樣厨相，只能緩解一時(shí)之痛领曼。
然而，痼疾仍然存在蛮穿，久而久之新的癥狀又會(huì)浮現(xiàn)庶骄。人們?cè)?/p>
是依賴立竿見(jiàn)影的解決方法，越是加劇了問(wèn)題潛在的隱息解決問(wèn)題的方式正是問(wèn)題所在践磅。
回顧一下本章開(kāi)頭提到的困擾和個(gè)人魅力論帶來(lái)的影響：我上過(guò)無(wú)數(shù)關(guān)于高效管理的訓(xùn)練課程单刁，我對(duì)員工的期望值很
高。因此我努力表現(xiàn)得友好并且善待他們府适，但就是感覺(jué)不到他們的忠心羔飞。我想要是我有一天生病在家，他們一定會(huì)無(wú)所事事檐春，閑聊度日逻淌。為什么我無(wú)法把他們訓(xùn)練得獨(dú)立又有責(zé)任感呢?我為什么找不到這樣的員工呢?
針對(duì)這種情況，人格魅力論建議采取激烈的手段疟暖，重新整頓,卡儒，重塑員工的觀念田柔，讓他們對(duì)所擁有的一切心存感激然后認(rèn)真工作」峭或者讓員工接受相關(guān)培訓(xùn)硬爆，以提高工作熱忱，甚至另聘工作能力更強(qiáng)的員工擎鸠。
但是面對(duì)老板如此不忠的舉動(dòng)缀磕，員工們會(huì)質(zhì)疑老板有沒(méi)有為自己利益著想，他們會(huì)不會(huì)覺(jué)得被當(dāng)作機(jī)器對(duì)待?這種想法并非空穴來(lái)風(fēng)劣光。
實(shí)際上虐骑，很多人都在用這種方式看待員工。有沒(méi)有可能老板看待員工的方式就是管理不善的原因?
【感悟分享】由內(nèi)而外是一個(gè)持續(xù)的更新過(guò)程赎线，以主宰人類成長(zhǎng)和進(jìn)步的自然法則為基礎(chǔ)，是螺旋向上的糊饱，它讓我們不斷進(jìn)步垂寥，直到實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自強(qiáng)與有效的互賴。
【行動(dòng)計(jì)劃】“由內(nèi)而外”的意思是從自身做起另锋，甚至更徹底一些滞项，從自己的內(nèi)心做起，包括自己的思維方式夭坪、品德操守和動(dòng)機(jī)文判。
以上是我的感悟分享，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正室梅，感謝戏仓。
