3、塑造變革的愿景（序號(hào)接上一講）
一般來說姆钉，從領(lǐng)導(dǎo)者來看说订，推進(jìn)變革有三種招法抄瓦。第一陶冷，就是強(qiáng)力壓制钙姊，有點(diǎn)像我們前面講過的硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)模式，能干就干埂伦，不能干就走人煞额；第二種，就是連哄帶騙沾谜，像媽媽對(duì)待孩子膊毁；第三種，就是靠樹立一個(gè)吸引人的變革愿景基跑。
設(shè)計(jì)一個(gè)好的變革愿景應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手婚温。
1.好的變革愿景是讓人有想象力的，它能夠傳遞出一個(gè)關(guān)于未來的比較清晰的圖景媳否。
2.好愿景一定是參與變革的人愿意達(dá)到的（desirable）栅螟。
3.變革的愿景一定要具有可行性，講解起來會(huì)讓大家覺得行得通逆日。
4.變革的愿景一定要聚焦嵌巷，可以給員工在變革的過程中非常清晰的導(dǎo)向萄凤，什么是必須要做的室抽，什么是可以先暫緩、要放一放的靡努。
5.變革的愿景要有彈性坪圾，對(duì)大家的創(chuàng)新活動(dòng)要有包容性。
6.愿景要可以清晰表達(dá)惑朦，便于組織內(nèi)溝通兽泄。
4、和員工充分溝通
第四步漾月，是要把變革的愿景和變革的策略病梢，和員工做充分的溝通交流。
5梁肿、給員工更多的授權(quán)
第五步蜓陌，要想辦法給員工更多的授權(quán)，讓他們有更大的行動(dòng)空間吩蔑∨ト龋科特特別強(qiáng)調(diào)在組織架構(gòu)和制度層面，要保證員工在變革中有積極的行動(dòng)烛芬。
6隧期、能不斷看到勝利
第六步飒责，要想辦法讓整個(gè)組織不斷看到勝利果實(shí)。
