[cp]20220411管理七（一）劍聽課筆記之二十一

優(yōu)秀管理者的工作習慣之TDL

一咕宿、酵母優(yōu)秀管理者的管理工具

優(yōu)秀管理者是非典型稱謂。

企業(yè)的優(yōu)秀管理者是長在具體的企業(yè)里的童叠。

任何一個企業(yè)的人都符合二八分布。

二八之二就是二七一之二粱哼，就是在這個具體的組織中的優(yōu)秀崎苗。

但企業(yè)的優(yōu)秀管理者的內涵與外延都是不一樣的，甚至你的優(yōu)秀和我的優(yōu)秀風馬牛不相及伞剑，因為導向不同斑唬，要求不同，目標不同黎泣，即便在同一個行業(yè)恕刘，同一個賽道，更不要說在不同的行業(yè)抒倚，不同的賽道了褐着。

即便是同一個行業(yè)，同一個賽帶托呕，同樣的要求含蓉，同樣的指標，優(yōu)秀的標準也會相去很遠项郊，如同同樣的小學馅扣，一個班級里面的第一或許只是另一個班級的中等甚或是下等。

很扎心着降，但又是現(xiàn)實差油。

企業(yè)的優(yōu)秀管理者，不僅扎心任洞，還很殘酷蓄喇，因為要在市場上打拼，拼過了對手就活著活下去交掏，拼不過就死了要關門妆偏。

在酵母工坊中，優(yōu)秀管理者的評估維度有很多耀销，優(yōu)秀管理者工作習慣也有很多楼眷，但酵母給出了三個典型管理工具：TDL、Review熊尉、裸心會罐柳。

在酵母工坊中，優(yōu)秀管理者用這三個管理工具能干什么狰住？

TDL側重說事张吉，Review側重說事與人融合，裸心會側重說人催植。

酵母工坊的優(yōu)秀管理者肮蛹，掌握了管理七劍的七種能力（十大素養(yǎng)-定目標-追過程-拿結果-搭班子-練團隊-建文化）勺择，用TDL、Review伦忠、裸心會三個管理工具可以拿到業(yè)績結果省核，市場份額，可以經營后繼有人昆码，良將涌動气忠。

二、TDL的前世今生

企業(yè)的狀態(tài)走到今天赋咽，無論從千年前算起旧噪，還是從市場經濟說起，企業(yè)經營的理念脓匿、戰(zhàn)略淘钟、策略、工具陪毡、方法似乎一直在創(chuàng)新米母，但又似乎都似曾相識。

全新的沒有缤骨。

創(chuàng)新都是在之前的基礎上一點一點變出來的爱咬，而且都是人想出來的。

無論事泥腿子干企業(yè)绊起，還是半路出家干企業(yè)精拟，還是科班出身干企業(yè)，無論是學來的還是悟到的虱歪，企業(yè)經營的基本元素就有了蜂绎。

如果不知道TDL，和它長的很像的就是工作計劃與總結笋鄙，當然不一樣师枣。

TDL就是to do list-待辦清單-工作清單。

不知道待辦清單但知道工作計劃與總結萧落，TDL就成了既熟悉又陌生的東西了践美。

TDL就是從工作計劃與總結演變來的，TDL可以簡單理解為升級版的工作計劃與總結找岖，只是在工作計劃與總結的基礎上又加上了工作輕重緩急的排序陨倡、時間安排與幅度、過程體現(xiàn)许布、結果評判兴革、改進措施，體現(xiàn)一天的開始、一天的結束與總結評估杂曲。

三庶艾、酵母風味的TDL

（一）、酵母賦予的特點

1擎勘、TDL不是日報咱揍，不是流水賬。

2货抄、TDL工作事項有優(yōu)先級述召。

3朱转、TDL要花時間思考蟹地，用時間去認真寫。

在Cherry的自述中藤为，從她在阿里學會使用TDL已經二十年過去了怪与，TDL已經成為了她的每日必須，離開了TDL她就不知道怎么工作缅疟，甚至不知道怎么生活分别，因為她的TDL終端已經是她上中學的孩子也在TDL了。

Cherry寫TDL的習慣是在每天早上五點起來開始寫存淫，每天差不多兩個多小時耘斩，少的時候四大張，多的時候八大張甚至十大張桅咆。

大張至少是A4的紙張吧括授。

一張TDL二十年，二十年一張TDL岩饼。

Cherry用二十年一張TDL詮釋了什么是偏執(zhí)狂荚虚。

如果說現(xiàn)在Cherry是成功的，TDL也詮釋了為什么偏執(zhí)狂會成功籍茧。

（二）版述、酵母賦予的價值

1、抓重點定優(yōu)先寞冯。每日每周工作重點“三”原則渴析，超過“三”記不住，也做不完吮龄〖蠹耄“三”是虛數(shù)，具體到每日每周重要事項可以有四有五螟蝙，但不易貪多恢恼。即便有了“三”原則，在“三”里面也有優(yōu)先級胰默，也有秩序场斑，反應了一個人的抓重點漓踢、抓主要矛盾的戰(zhàn)略性思維習慣。

2漏隐、有目標有策略喧半。目標不是靜態(tài)的，讓目標活起來的是支撐目標實現(xiàn)的策略青责、方法挺据，有目標必有策略、方法脖隶，否則就是自己給自己耍流氓扁耐，自己忽悠自己，目標定了也是順口胡說产阱，帶團隊就是流氓婉称、忽悠團隊了。

3构蹬、有規(guī)劃有總結王暗。總結有結果庄敛，不僅僅是結果俗壹，體現(xiàn)KPI，體現(xiàn)難點藻烤，體現(xiàn)不足绷雏，體現(xiàn)好的舉措，體現(xiàn)怎么好怎么不好怎么到位怎么不到位隐绵，體現(xiàn)改進措施的思考之众。

TDL是一個工具，也是一種思想依许，酵母強調的工作場域棺禾，TDL也可以用在學習、生活峭跳、教育孩子等等中膘婶。

在工作場域，TDL必須和工作結合起來蛀醉，TDL本身就是工作的一個組成部分悬襟，人的時間與精力都是有限的，TDL是規(guī)劃時間與精力的工具與抓手拯刁，也是自己時間與精力分配的看板脊岳。

開卷有益。

用TDL就有好處。

但在工作場域的TDL要與工作結合起來割捅。

四奶躯、如何寫好TDL

1、通盤思考

TDL是工具亿驾，有每日的每周的每月的甚至每季度嘹黔、每年的TDL。

無論是日莫瞬、周還是月儡蔓、季、年的TDL重要的通盤思考疼邀，思考出最重要的事情喂江，每天的、每周的檩小、每月的开呐、每季的、每年的规求，再去動手寫，不然TDL就會從模仿開始卵惦，到畫葫蘆結束阻肿。

工作計劃與總結、日報沮尿、工作日志等等都是這么開始的丛塌，也是這么結束的。

2畜疾、抓重點赴邻，定優(yōu)先，有目標啡捶，有策略姥敛，有規(guī)劃，有總結

在通盤思考的基礎上瞎暑，只要你的TDL體現(xiàn)了“抓重點彤敛，定優(yōu)先，有目標了赌，有策略墨榄，有規(guī)劃，有總結”勿她，你的TDL可以按照你喜歡的方式去做袄秩，無論是大白話，還是專業(yè)術語，甚或是你偏好西語之剧，都可以的贮喧。

3、每日精進

對于個人而言猪狈，就如衣食住行一樣箱沦，TDL一旦開始，每日須臾不離雇庙，死磕堅持谓形，不死不休，每日精進疆前，功不唐捐寒跳，終有所成。

一個員工如此竹椒，是個人素養(yǎng)的提升童太。

一個部門如此，是團隊素養(yǎng)的提升胸完。

一個企業(yè)如此书释，是組織素養(yǎng)的提升。

素養(yǎng)從來不是抽象赊窥，都是具體的爆惧。

人們習慣于談素養(yǎng)，或者清談素養(yǎng)锨能，因為從來沒有真正踐行過提升素養(yǎng)的實踐并堅持扯再，談著談著就談沒有了，等到用時又接著談址遇，最后只能望著別人的素養(yǎng)止渴熄阻。

五、做實TDL后會發(fā)生什么

1倔约、寫好TDL會怎樣

要寫好TDL要做大量的思考秃殉，這一過程不是手累，是用腦跺株，會訓練思考的習慣复濒，復雜思考的習慣，系統(tǒng)思考的習慣乒省。

系統(tǒng)思考的能力是優(yōu)秀管理者的標配之一巧颈。

TDL有價值很重要，寫好TDL可以用掉應該用掉的時間與精力袖扛。

2砸泛、做實TDL會發(fā)生什么

你有管理工具一筐十籍，經常感嘆無用。

管理工具沒有用唇礁，是因為你沒有真正用勾栗，管理工具一定是有用的，你感覺沒有用是因為你沒有去真正用盏筐。

管理工具沒有用围俘，是因為你沒有去應用這些管理工具，或者你像是在用琢融，但沒走心界牡，不認真。

就像開會漾抬，我們的會沒有效率沒有用宿亡，因為我們的會都是像是在開會，但會前沒有準備纳令，不知道會議目的挽荠，會后沒有跟蹤，所以很多會只能像是在開會平绩，其實的浪費時間圈匆。

TDL是工具，做實了有用馒过，做不實不會發(fā)什么還浪費時間臭脓。

3、每天的工作狀態(tài)的起點

有人習慣一周的開始是周一腹忽，有人習慣是周日。

有人習慣一天的開始是晨會砚作，有人習慣是晨會前的TDL窘奏，有人習慣是TDL前的思考。

每個管理者踏進辦公室后葫录，時間不屬于自己着裹，管理者的窘境是在于說時間是不屬于你自己的。德魯克語米同。

你今天一天踏進辦公室的效率骇扇，不是辦公室的第一個會決定的，你今天踏進辦公室的效率取決于你在上班之前在自己家里有沒有寫好TDL面粮，你是否知道你今天最重要的事情是什么少孝？你是否知道今天最重要的事情要達成的目標是什么？你是否知道今天最重要的事情你要怎么做熬苍？

TDL是一天的起點稍走，也是一天的工作效率與效果袁翁。

一天如此，一周一月也是如此婿脸。[/cp]