人們以前依靠單打獨斗可以闖出一片天地伪很，但是現(xiàn)在已經(jīng)過了單打獨斗的時代，當(dāng)今是團(tuán)隊化杂数、模式化的時代宛畦。
所以，很多人一上來就直接做管理者揍移，但后來發(fā)現(xiàn)基層的問題很多次和，覺得這個世界上最大的困難就是管人，覺得管理這件事是需要天分的那伐。
真的是這樣嗎踏施？
并不是，管理者如果不懂人性規(guī)律是無法做好管理的喧锦。
如何懂得人性規(guī)律读规？
靠看書嗎抓督？靠算計嗎燃少？靠想象嗎？
都不是铃在。
關(guān)鍵是要靠實踐阵具。
如果你沒有在基層呆過，你沒有與基層的人打過交道定铜，你根本就沒有實際感悟阳液，你有的只不過是一廂情愿的想象。
所以揣炕，作為一名好的管理者帘皿，一定是在基層真刀真槍地拼搏過，不然畸陡，很可能陷入紙上談兵鹰溜，只見表象不見實質(zhì)的陷阱虽填。
舉個例子：
一片水域出現(xiàn)大量水藻，水藻就象征著管理者遇到的問題曹动，怎么解決斋日？
一般的管理思路是遇到什么問題直接解決這個問題，那么墓陈，集中精力大力度打撈水藻就就行了恶守。
這個方法在短期內(nèi)的確能起到作用，畢竟水藻全被打撈干凈贡必，水變得清澈了兔港。
但是，過一段時間你會發(fā)現(xiàn)赊级，水藻又開始生長了起來押框，所以，不了解問題的實質(zhì)理逊，管理者只能從表面上解決問題橡伞。
如果管理者深入基層就會懂得，產(chǎn)生水藻的原因不在于水藻本身晋被，而在于水質(zhì)兑徘。
水質(zhì)中某些物質(zhì)過剩，使其PH值產(chǎn)生了變化羡洛，進(jìn)而適宜了水藻生長挂脑。
這里面的水質(zhì)指的就是基層的實際情況，PH值就是其環(huán)境欲侮。
所以崭闲，若想從根本上解決問題，就要從水質(zhì)著手威蕉，而不是把目光集中在水藻本身上刁俭。
所以說，好的管理者并不是天生的韧涨，他需要一個成長的歷程牍戚。
好的管理者需要兩次進(jìn)化：
第一次是：從個人貢獻(xiàn)到管理思維的轉(zhuǎn)變。
第二次是：從管理思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變虑粥。
一如孝、從個人貢獻(xiàn)到管理思維的轉(zhuǎn)變
處于一線基層中，比較優(yōu)秀的員工娩贷，解決問題的方法是：
遇到問題第晰，積極主動地發(fā)揮自己的主觀能動性，親自動手解決問題。
這里面能體現(xiàn)出一個人的工匠精神茁瘦。
那么罗岖，當(dāng)一個優(yōu)秀的員工上升為管理者，最大的改變就是：從依靠自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽縿e人腹躁。
其解決問題的方法應(yīng)該是：
遇到問題桑包，把問題抽象為具體的目標(biāo)和指標(biāo)，然后傳達(dá)下去纺非，看著別人去做直至問題解決哑了。
有些從基層上去的管理者，他們最大的問題是烧颖，自己還會習(xí)慣地去做具體的事情弱左，他忘記了自己是管理者應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃。
原因是炕淮，他本身就是優(yōu)秀員工拆火，實際操作水平比較高，覺得手下員工業(yè)務(wù)能力不行涂圆，所以们镜，就按捺不住內(nèi)心的沖動，他作為管理者卻去做了員工應(yīng)該做的事润歉。
這里面會出現(xiàn)兩個問題：
1.員工的工作被你做了模狭，員工沒有得到很好的鍛煉，業(yè)務(wù)能力沒有得到提升踩衩，增加了你自己的管理成本嚼鹉。
2.你作為管理者去做了具體的業(yè)務(wù)，本應(yīng)該放在管理層面的精力被分散了驱富，不利于整體的管理把控锚赤，你的管理能力沒有得到鍛煉。
最終結(jié)果很可能是褐鸥，你即使身心疲憊线脚，仍是費力不討好。
所以晶疼，管理者管理思維的轉(zhuǎn)變是非常重要的一個步驟酒贬。
二又憨、從管理思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變
當(dāng)你有了管理思維翠霍，只能說你能管好某一塊業(yè)務(wù)，但是要想成就大事蠢莺，需要系統(tǒng)思維寒匙。
畢竟人的精力是有限的，你不可能同時切實地管理好幾個項目。
這時候就需要把依靠經(jīng)驗锄弱、熱情考蕾、號召力解決問題的思路變成，把自己經(jīng)過驗證的經(jīng)驗会宪、方法總結(jié)成系統(tǒng)模型肖卧，然后通過舉一反三，復(fù)制這種系統(tǒng)模型到其他項目去掸鹅，依靠系統(tǒng)去解決問題塞帐。
這個層級是認(rèn)知、格局的提升巍沙，需要比較強(qiáng)的思考能力葵姥。
這時候的精力要放在全局上，這樣才能優(yōu)化資源句携、合理配置榔幸、實現(xiàn)整體綜合效益的最大化。
處在這個層級的管理者矮嫉，最大的問題就是自己內(nèi)心的虛妄削咆，因為你所接觸的不再是具體的管理業(yè)務(wù)，更多的是抽象的內(nèi)容蠢笋，抽象就容易引發(fā)自己內(nèi)心虛妄态辛、一廂情愿的問題，所以挺尿，你要時刻牢記目標(biāo)奏黑，保持頭腦清醒、內(nèi)心清凈编矾，才能在繁雜的事情中看透事物的本質(zhì)熟史。
古人云：
篤靜易明心，安神生慧意窄俏。
這句話是思考蹂匹、解決問題的關(guān)鍵。
管理者只有經(jīng)過凹蜈，個人貢獻(xiàn)到管理思維的轉(zhuǎn)變和管理思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變限寞，才能成為一名可以成就大事的頂尖管理者。
