? ? ? ? 自從亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中提出分工理論幕随，其分工管理的思想竟趾，對(duì)于制造業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)效率提升，起到了不可磨滅的作用泼疑，時(shí)至今日德绿，分工理論仍然是我們企業(yè)管理、推動(dòng)生產(chǎn)率提升的指導(dǎo)思想退渗；

? ? ? ? 但是我們也看到移稳，隨著崗位分工越來(lái)越精細(xì)，職能越來(lái)越精確后会油，企業(yè)發(fā)現(xiàn)个粱，用工數(shù)量在不斷提升，崗位越設(shè)越多翻翩，崗位的人員空缺與崗位的人浮于事同時(shí)并存都许，更要命的是稻薇，人均產(chǎn)出也在不斷降低；那么梭稚，我們不僅要問(wèn)了：“企業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工真的需要如此精細(xì)嗎？”絮吵；

? ? ? ? 我們先拋開(kāi)企業(yè)管理弧烤，來(lái)看看作為世界上第一大運(yùn)動(dòng)的足球，同時(shí)也是一個(gè)最具代表性的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)蹬敲，其戰(zhàn)術(shù)打法的變化暇昂，給我們展示的團(tuán)隊(duì)分工的變化；

說(shuō)足球戰(zhàn)術(shù)伴嗡，首先肯定要說(shuō)陣型急波，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)到如下的幾種陣型打法，比如

4:3:3的陣型：一種比較強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻型的戰(zhàn)術(shù)打法瘪校；

4:4:2的陣型：一種強(qiáng)調(diào)平行站位的戰(zhàn)術(shù)打法澄暮；

4:5:1的陣型：一種強(qiáng)調(diào)中場(chǎng)控制的戰(zhàn)術(shù)打法；

? ? ? ?在以往阱扬，我們強(qiáng)調(diào)站位泣懊，強(qiáng)調(diào)場(chǎng)上11個(gè)人，要把守好自己的區(qū)域麻惶，每個(gè)人作為陣型中一個(gè)重要棋子馍刮，必須控制管理好自己的區(qū)域；

但是今天窃蹋，雖然我們依然會(huì)講陣型卡啰，但更多的時(shí)候，我們會(huì)強(qiáng)調(diào)陣型的變化警没，比如防守時(shí)按照4:5:1匈辱，而進(jìn)攻時(shí)，兩個(gè)邊衛(wèi)上前助攻杀迹，就變成了4:3:3的陣型梅誓；

不僅這樣，我們還開(kāi)始強(qiáng)調(diào)輪轉(zhuǎn)換位佛南，兩個(gè)邊衛(wèi)可能突然左右互換梗掰，前腰和中鋒的位置也經(jīng)常互換嗅回，而不再是一味的強(qiáng)調(diào)站位及穗，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：保持一個(gè)動(dòng)態(tài)整體的隊(duì)形，全攻或者全守的整體性绵载，比一個(gè)純粹的戰(zhàn)術(shù)隊(duì)型更重要埂陆。

這個(gè)時(shí)候苛白，你會(huì)看到，在團(tuán)隊(duì)的分工中焚虱，中鋒可能不僅僅起到?jīng)_鋒陷陣的作用购裙，而在與前腰和邊衛(wèi)的串聯(lián)中，增加了很多橋頭堡的作用鹃栽，為他們的后插上以及射門(mén)制造了很多機(jī)會(huì)躏率；邊衛(wèi)和前腰之間的各自在團(tuán)隊(duì)中作用也都在發(fā)生著變化；

所以民鼓，如果我們還用一個(gè)傳統(tǒng)的陣型來(lái)判斷每個(gè)人的位置薇芝，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的位置開(kāi)始模糊了丰嘉，他們的分工似乎也不再那么明確了夯到，相反他們之間多了很多的換位，協(xié)作饮亏，陣型和打法也在不斷地根據(jù)對(duì)手的情況的進(jìn)行著調(diào)整和變化耍贾；

? ? ? ?回到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)上面，對(duì)于從事制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)路幸，明確的分工逼争、清晰的流程和規(guī)范化操作，依然是企業(yè)效率的生命線劝赔； 但是對(duì)于很多非制造型企業(yè)誓焦，特別是很多的知識(shí)型企業(yè)，從事高科技的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新型的企業(yè)來(lái)說(shuō)着帽，我們的團(tuán)隊(duì)杂伟，不能簡(jiǎn)單的再去追求分工了，更不是分工越細(xì)仍翰，越明確就好赫粥，相反，我們需要更多的協(xié)作予借，需要適當(dāng)?shù)哪：龒徫环止さ膮^(qū)隔越平，用一個(gè)比較流行的話來(lái)說(shuō)，我們需要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理中崗位分工的灰度灵迫；

? ? ? 學(xué)過(guò)移動(dòng)通信的都知道秦叛，要確保手機(jī)通信在兩個(gè)小區(qū)之間順暢切換，必須確保兩個(gè)小區(qū)有一定的重疊覆蓋瀑粥，只有有了這個(gè)重疊覆蓋區(qū)挣跋，才能有效的保障手機(jī)通信不間斷，實(shí)現(xiàn)順利的接續(xù)狞换；

? ? ? ?同樣的避咆，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作中的各個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)舟肉，崗位間應(yīng)該有一定的協(xié)作的重疊區(qū)，這個(gè)重疊區(qū)表現(xiàn)為查库，每個(gè)崗位能一定程度上完成上路媚、下游崗位的部分工作，從而實(shí)現(xiàn)自己崗位工作和上游的順利承接樊销，以及有效傳遞給下游崗位整慎；

? ? ? 只有當(dāng)我們的崗位工作，和上下游崗位有了一定的重疊職能现柠，才能真正的在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)作院领；否則弛矛，總有一些崗位之間的空隙是似乎誰(shuí)都管不到够吩，也從而帶來(lái)了溝通和協(xié)作上的障礙，并可能導(dǎo)致最終的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的失斦擅ァ周循；

? ? ?當(dāng)年雷曼兄弟宣告破產(chǎn)后，德國(guó)的復(fù)興信貸銀行在收到消息后万俗，仍然匯去了3.5億歐元湾笛，在這起事件中， 每個(gè)崗位的人員都宣稱(chēng)自己做到了該做的闰歪，誰(shuí)都沒(méi)有問(wèn)題嚎研，但結(jié)果卻是如此的糟糕；

? ? ? 因此库倘，在我們今天的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中临扮，我們不應(yīng)該再過(guò)分強(qiáng)調(diào)崗位的分工，職能的區(qū)隔和精細(xì)化教翩，相反杆勇，在面對(duì)飛速發(fā)展的外部環(huán)境，面對(duì)不確定性的外部競(jìng)爭(zhēng)饱亿，我們更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)崗位分工的灰度蚜退，強(qiáng)調(diào)崗位職能的一定程度的重疊和適度的輪換，也許這也是未來(lái)自組織團(tuán)隊(duì)的一個(gè)顯著特征彪笼；