? ? ? ?管理者應(yīng)該如何管理下屬可以使下屬團(tuán)結(jié)一致豹悬，每個(gè)人改掉自己身上的不足，大家一起充滿動(dòng)力的為公司服務(wù)液荸？
? ? ? ? ? 第一制定規(guī)則，俗話說(shuō)沒有規(guī)矩不成方圓脱篙，規(guī)矩的制定娇钱，有效的解決了持久的執(zhí)行，規(guī)則定下后接著就是執(zhí)行绊困。在執(zhí)行的過程中文搂，作為管理者并不是高枕無(wú)憂的放手讓下屬去執(zhí)行就可，而是要時(shí)刻關(guān)注檢查下屬的執(zhí)行過程以及動(dòng)力秤朗。檢查執(zhí)行保證了過程有效煤蹭，過程有效保證了結(jié)果有效。在獎(jiǎng)罰分明的制度下，精神上的激勵(lì)尤為重要硝皂，盡可能的調(diào)起每個(gè)人的積極性常挚，正如文章所說(shuō)每人每天前進(jìn)一小步，那么對(duì)公司來(lái)說(shuō)是前進(jìn)了一大步稽物。在這個(gè)過程中不乏的人會(huì)犯錯(cuò)奄毡，盡量避免大聲斥責(zé)，那樣只能適得其反贝或，可選擇以委婉或者合理化建議的口吻交流吼过，更容易接受。對(duì)于做的優(yōu)秀的人給予公示表?yè)P(yáng)激起每個(gè)人的榮譽(yù)咪奖，不能讓做的優(yōu)秀的人感覺跟做的差的人沒有什么分別盗忱。作為管理者應(yīng)清楚的覺察到每個(gè)人的改變與貢獻(xiàn)，讓下屬也能感受到自己的改變羊赵。
? ? ? ? ?總之趟佃，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)取決于每個(gè)人每天的覺察，清晰的知道自己每天的貢獻(xiàn)慷垮，再接再厲揖闸！
