1、客戶識別到一個新實(shí)踐產(chǎn)品的性能問題苗膝，項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個質(zhì)量成本（COQ）類別來估算這項成本殃恒？
A、預(yù)防成本
B辱揭、外部失敗成本
C离唐、評估成本
D、內(nèi)部失敗成本
2问窃、一個項目中途亥鬓，發(fā)起人想要改變交付進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做域庇？
A嵌戈、確定這對項目關(guān)鍵路徑的影響
B、將其添加到問題日志中
C听皿、提出一項變更請求
D熟呛、使用進(jìn)度壓縮技術(shù)
3、一個計算機(jī)更換項目延遲了兩周時間尉姨，因?yàn)閳F(tuán)隊發(fā)現(xiàn)一些組件存在質(zhì)量問題庵朝，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A又厉、提交變更請求
B九府、重定項目進(jìn)度計劃
C、更新項目管理計劃
D馋没、取消項目
4昔逗、對于由不同國家消費(fèi)資源提交的可交付成果，項目經(jīng)理識別到一些質(zhì)量問題篷朵，確定這些問題來自于某國所使用的材料質(zhì)量勾怒。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A声旺、審查項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B笔链、通知客戶
C、將問題升級上報給高級管理層
D腮猖、要求資源使用質(zhì)量更好的原材料
5鉴扫、項目經(jīng)理正在實(shí)施一個預(yù)算緊張的項目，為確保項目成功澈缺，項目經(jīng)理在制定項目章程時應(yīng)采用什么坪创？
A炕婶、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、質(zhì)量測量指標(biāo)
C莱预、戰(zhàn)略計劃
D柠掂、成本基準(zhǔn)
6、項目經(jīng)理在項目中途發(fā)現(xiàn)依沮，一個環(huán)境機(jī)構(gòu)的新主任擔(dān)心該項目可能會對環(huán)境造成嚴(yán)重影響涯贞，并且該主任正在影響項目發(fā)起人。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做危喉？
A宋渔、將該主任添加到相關(guān)方登記冊中
B、要求項目發(fā)起人預(yù)告與該主任之間的互動
C辜限、繼續(xù)執(zhí)行項目
D皇拣、停止工作，直到主任擔(dān)心的問題解決
7列粪、一個項目團(tuán)隊正在不同時區(qū)工作审磁，團(tuán)隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解，盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題岂座，但這個問題一直沒有得到解決态蒂。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做费什？
A钾恢、在團(tuán)隊會議上解決這個問題
B、與每位團(tuán)隊成員分別解決這個問題
C鸳址、修訂溝通管理計劃
D瘩蚪、審查相關(guān)方的需求
8、一個項目已經(jīng)結(jié)束稿黍，然而項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員仍然被要求解決技術(shù)問題,進(jìn)行一些小的變更疹瘦，并評估新的需求，若要保證項目開發(fā)的產(chǎn)品現(xiàn)在具有運(yùn)營支持巡球，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做言沐？
A、執(zhí)行項目轉(zhuǎn)交
B酣栈、獲得項目驗(yàn)收
C险胰、解散項目團(tuán)隊并找到一個新項目
D、就像產(chǎn)品在開發(fā)中一樣滿足所有剩余需求
9矿筝、項目經(jīng)理正在制定一個關(guān)鍵項目的資源管理計劃起便，該項目涉及位于不同國家具有不同文化的資源，下列哪一項將幫助項目經(jīng)理處理這種情況？
A榆综、團(tuán)隊建設(shè)活動
B妙痹、事業(yè)環(huán)境因素
C、人際關(guān)系技能
D奖年、虛擬團(tuán)隊
10细诸、對于一個新的研發(fā)項目，必須估算一些有風(fēng)險活動的成本陋守。為確保高準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么估算技術(shù)利赋？
A水评、參數(shù)估量
B、類比估量
C媚送、質(zhì)量成本（COQ）
D中燥、三點(diǎn)估算法
參考答案及解析如下：
