管理的主要職能是計劃鸥鹉、組織、人員管理庶骄、領(lǐng)導(dǎo)和控制毁渗，如果把過多的精力放到控制人上，而忽略了其他職能单刁，那么雙方都會比較累灸异。
如果能夠做好計劃、組織好所有的資源，匹配合適的人肺樟，帶領(lǐng)員工朝著共同的目標(biāo)努力檐春，過程的適當(dāng)管控，這樣相對來講形成一個相對完整的體系么伯，用制度流程去做管理疟暖，讓下面的管理者和員工去照章執(zhí)行，就可以省心很多田柔。
很多領(lǐng)導(dǎo)或者老板總是基于跟上市場潮流俐巴，各種計劃、目標(biāo)制定之后頻繁變更凯楔，自己都不知道自己做企業(yè)的愿景是什么窜骄。每天疲于追逐資本，為短暫的收益焦頭爛額摆屯，那么下屬怎么能幫你實現(xiàn)理想呢邻遏。
做企業(yè)還是要有一點兒情懷，把它當(dāng)做實現(xiàn)自己理想的工具虐骑，那么做起來會更有激情准验。目標(biāo)清晰，那么你吸引到的員工才能和你脾氣相投廷没。因為他們也有自己的個人愿景要實現(xiàn)糊饱，只要你們的基本目標(biāo)一致，那么一定會一起努力颠黎，而不是總覺得他們在偷懶另锋，根本不為公司著想，因為你們的目標(biāo)根本不一致狭归。
如果你的目標(biāo)就是壓榨員工剩余勞動價值夭坪，那你會看到他們的目標(biāo)是盡量上班摸魚，不讓你壓榨过椎。但如果你們都是想要改善生活環(huán)境室梅，提升生活品質(zhì)，甚至可以幫助更多人實現(xiàn)更好的生活疚宇。那么你們之間的矛盾就會減輕亡鼠，因為你們都是為了自己的生活在奮斗。
一個人的精力是有限的敷待，基本上一個人可以直線管理的人數(shù)大概在三個人狀態(tài)最好间涵。
所以作為團(tuán)隊的管理者，要善于找到團(tuán)隊里的關(guān)鍵人物榜揖，主抓這三幾個人就可以掌控整個項目的進(jìn)度和工作質(zhì)量浑厚。剩下的就盡量放權(quán)股耽，讓員工去做管理根盒。
當(dāng)然也要懂得培養(yǎng)員工钳幅，通過管理活動，關(guān)鍵節(jié)點的溝通炎滞，讓他們能夠保證和你的目標(biāo)一致敢艰，并且進(jìn)度方向沒有偏移，這樣就可以保證工作成果基本上不偏離目標(biāo)册赛。
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