公司怎么樣，就看有沒有這些值錢的部分替梨！
大家好钓试，我是木鼎署尤。今天給朋友們帶來的是企業(yè)管理系列的內(nèi)容，如有創(chuàng)業(yè)亚侠、企業(yè)管理、職場困惑方面的問題俗扇，歡迎在下方評(píng)論留言詳細(xì)描述問題~
公司老板都知道招到一個(gè)人才的重要性硝烂，也知道人才是公司最重要的資源⊥模可問題是滞谢，他們卻都沒有真正的用行動(dòng)去證明這些是對(duì)的。
明知道是對(duì)的除抛，可落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上狮杨，卻依然還是我行我素，全然不顧及人才的需求和感受到忽，那么這樣的行為無疑就是給公司留下了隱患橄教，更是影響了公司的信譽(yù)，長久來看喘漏，這對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展沒有任何的益處护蝶。
而一個(gè)公司能夠符合可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，就要有屬于公司的值錢部分翩迈，如果公司失去了寶貴的“無形財(cái)產(chǎn)”持灰，對(duì)公司來講就是最大的損失。所以负饲，一個(gè)公司有了“通行證”堤魁，便可規(guī)避在發(fā)展道路上的一些障礙。
1招聘
看似不起眼的返十，也最容易被人忽略的妥泉。首先，招聘環(huán)節(jié)是公司引進(jìn)人才的一個(gè)重要通道吧慢，也代表了一個(gè)公司的形象體現(xiàn)涛漂。通過一個(gè)公司的招聘環(huán)節(jié)，就可以間接地反映出公司對(duì)待人才的態(tài)度如何检诗。一個(gè)公司在招聘上馬馬虎虎匈仗，人才又怎能相信公司會(huì)對(duì)自己用心呢?
公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能在無意間暴露了公司的缺陷，這些漏洞如不及時(shí)的被重視起來逢慌，很有可能會(huì)為公司的人才招聘上設(shè)置了層層阻礙悠轩，這對(duì)于人才的引進(jìn)是及其不利的行為。
招聘的目的是什么攻泼，是招到一個(gè)對(duì)的人火架，如果招到了一個(gè)錯(cuò)誤的人鉴象，那么帶給公司的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了招對(duì)一個(gè)人的收益。
既然人才對(duì)于一個(gè)公司有著極為重要的意義何鸡，那么招聘對(duì)于公司來說就是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)纺弊。
公司和人才是一個(gè)雙向的選擇，你在考察對(duì)方的同時(shí)骡男，對(duì)方也在考察你淆游。那么雙方就一定都有著自己的要求與標(biāo)準(zhǔn)，一旦兩者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重失衡隔盛，也就導(dǎo)致了雙方的合作失敗犹菱。公司是人才發(fā)展的重要平臺(tái)，公司要滿足人才的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)吮炕，我們才可能會(huì)如意的招聘到公司想要的人才腊脱。
首先公司就要做到，對(duì)人才的要求必須要與公司本身相匹配龙亲。換句話來說陕凹，如果一個(gè)公司對(duì)于人才的要求大大超過了公司自身的匹配度，必然是人才受到阻礙地的問題來源俱笛。如果公司本身沒有能夠滿足人才的資格捆姜，就一定避免對(duì)于人才的要求處處完美，否則這樣的行為就只能令人大失所望迎膜。
有過很多這樣的案例泥技。例如，一個(gè)科技公司在招聘信息上發(fā)布招聘總監(jiān)一職磕仅，處處高要求珊豹，結(jié)果一看工資才三千，就算上公司的提成也遠(yuǎn)遠(yuǎn)與總監(jiān)職位的待遇相差甚遠(yuǎn)榕订，那么公司又怎能招聘到理想的人才呢?
好的公司必定是一個(gè)能夠滿足（有誠信店茶，對(duì)待員工有幫助以及不在工資待遇上虧欠這些基本條件）。
還有一些公司的招聘信息夸大工資待遇劫恒，應(yīng)聘者開始并不了解贩幻，一旦在面試過后就可想而知了，他們選擇此企業(yè)的幾率幾乎為零两嘴。那么這樣的行為本身就已然喪失了公司的信譽(yù)丛楚，如不改正，將形成惡性循環(huán)憔辫。
同時(shí)趣些，公司也應(yīng)該注意，在面試時(shí)贰您，除了要注重專業(yè)技能以外坏平，更應(yīng)該注重非技能（人品拢操，職業(yè)素養(yǎng)）方面，公司也可設(shè)計(jì)一些非技能的問題舶替，與面試者進(jìn)行交流以此對(duì)其判斷令境。
不謀全局者，不足以某一域顾瞪；不謀萬世者展父，不足以謀一時(shí)。
如果一個(gè)公司沒有了格局玲昧，就像是整個(gè)汽車只看到了一個(gè)輪胎，哪怕再怎樣的為某一局部做努力也并不會(huì)有多大的成效篮绿；如果沒有了長遠(yuǎn)眼光孵延，不以大局為重的基礎(chǔ)支撐，那么再怎樣的盯緊某一時(shí)刻也都失去了意義亲配。
一個(gè)公司要想達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的前景尘应，必須要有格局。只靠小聰明玩弄人才吼虎，那么失去最多的還是公司本身犬钢。
丟了誠信就是丟了發(fā)展。而一個(gè)失去了立足之本的公司思灰，看似是贏在一時(shí)玷犹，但結(jié)果卻失去了未來。沒有格局洒疚，是撐不起大事業(yè)的歹颓，而成功留給的永遠(yuǎn)都是那些有心人。
很多公司在招聘環(huán)節(jié)中油湖，公司安排的面試員工幾乎沒有幾個(gè)能理解公司真正的用人標(biāo)準(zhǔn)巍扛。那么無形中就會(huì)增加很多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果是這樣乏德，公司在招聘人才的開端就存在諸多問題撤奸，公司便會(huì)產(chǎn)生一個(gè)惡性循環(huán)，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部人才的缺失喊括，進(jìn)而影響著公司可持續(xù)發(fā)展的可能性大大降低胧瓜，這對(duì)公司是極其不利的。
那公司應(yīng)該任何去避免這些問題發(fā)生呢?
阿里巴巴在三四百個(gè)人的規(guī)模時(shí)瘾晃，進(jìn)到公司的每一個(gè)員工贷痪，都是馬云親自面試的。這個(gè)規(guī)模都還要親自面試蹦误，他的理念就是：人才是第一位的劫拢，公司有了人才就有了一切肉津。人招對(duì)了，公司人才就有了質(zhì)的提升舱沧，公司的發(fā)展也就有了基礎(chǔ)妹沙。其實(shí)只有把人的事情做對(duì)了，也就不需要花費(fèi)太多的力氣去做別的事情了熟吏。
所以距糖，人力資源工作的改進(jìn)就是從招聘的源頭開始。而招聘最重要的事情就是不輕易下放招聘的權(quán)力牵寺。很多公司悍引，人力資源出現(xiàn)問題，就在于他們輕易下放了招聘權(quán)帽氓。對(duì)于這個(gè)問題趣斤，公司一定要特別留意、慎重黎休。
2企業(yè)文化價(jià)值觀
一個(gè)公司沒有企業(yè)文化浓领，就相當(dāng)于一個(gè)人沒有價(jià)值觀。而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心势腮，是企業(yè)的靈魂联贩，它能夠?yàn)槠髽I(yè)在樹立品牌、建立聲望中起到一個(gè)主導(dǎo)作用捎拯。
公司要做大做強(qiáng)泪幌，就應(yīng)該確定自己的價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀去迎接瞬息萬變的市場署照。
企業(yè)文化的建設(shè)座菠，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是塑造人藤树，鞭策每一個(gè)員工把企業(yè)價(jià)值觀融入到工作中去浴滴，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展岁钓。
那么升略，企業(yè)文化價(jià)值觀是如何打造并形成權(quán)威的呢?
有一個(gè)案例是廣州的一個(gè)銷售公司。有一名銷售員屡限，在開發(fā)客戶過程中與一個(gè)客戶成交了一筆業(yè)務(wù)品嚣。在銷售員對(duì)客戶談?wù)摴井a(chǎn)品的過程中夸大了產(chǎn)品的效果這樣的行為。最終客戶在產(chǎn)品的體驗(yàn)中沒有滿意钧大，但客戶并沒有對(duì)其投訴翰撑。然后，在業(yè)務(wù)部對(duì)客戶的回訪電話中公司老板知道了這件事情啊央。
雖然這名銷售員此次行為并沒有對(duì)公司造成什么損失眶诈，客戶也沒有進(jìn)行投訴涨醋，但他的做法還是違背了公司明確規(guī)定的企業(yè)價(jià)值觀：誠信這一條。
公司明確規(guī)定逝撬，任何員工都不得以任何形式去做傷害到公司信譽(yù)的事情浴骂，一旦觸碰了這條底線，一律開除宪潮。然而這個(gè)員工不僅沒有重視公司這一點(diǎn)溯警，更沒有與上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤，此行為的性質(zhì)就是嚴(yán)重的狡相，那么對(duì)于嚴(yán)重型的錯(cuò)誤梯轻，公司就只有對(duì)其以辭退處理。
因?yàn)檫@個(gè)公司有著健康良好的企業(yè)價(jià)值觀尽棕，銷售額一直在市場中處于領(lǐng)先地位檩淋。他們公司的價(jià)值觀對(duì)于誠信的解讀有三個(gè)層面：一種是對(duì)于客戶的誠信（不對(duì)客戶過度承諾，此為欺騙）萄金；一種是對(duì)于本職工作的誠信（實(shí)事求是，有擔(dān)當(dāng)）媚朦；一種是對(duì)于公司的誠信（不做任何違背公司利益的事情）氧敢。一旦違背其中某一條，都將嚴(yán)肅按制度處理询张。
也正是因?yàn)橛兄己脙r(jià)值觀孙乖，同時(shí)注重人才，因而聚集了很多專業(yè)人才份氧，那么唯袄，這個(gè)公司可以有今天這樣的成績也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>
價(jià)值觀不是一句口號(hào)，否則就失去了存在的意義蜗帜，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有害而無益的恋拷。每個(gè)公司的價(jià)值觀都有著希望與不希望的事情，這就需要公司把企業(yè)文化價(jià)值觀準(zhǔn)確無誤的向所有員工進(jìn)行傳達(dá)與理解厅缺，并明確制定相應(yīng)的規(guī)章制度蔬顾，讓每一個(gè)員工都可以清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化價(jià)值觀的權(quán)威性，明白企業(yè)所提倡的湘捎、所反對(duì)的诀豁。
同時(shí)對(duì)于遵守的、不遵守的員工給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與嚴(yán)懲窥妇。以便員工在接下來的工作中能夠正確的理解及踐行舷胜，從而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。
此文為木鼎原創(chuàng)活翩，特此聲明烹骨。
