識人用人如何引導下屬
你不說員工永遠不知道喜每，千萬別指望員工看“眼色”行使填渠，學會正確的引導員工锤悄，才能讓工作有條不紊膀估。其實在工作當中我也經(jīng)常犯這樣的錯誤鸵贬，覺得員工應該做的雨涛，為什么沒有做例驹，自己還生氣欧漱，原來是我沒有告訴員工兜挨。
那么如何正確引導員工膏孟？培養(yǎng)員工呢？如下
1.老板最大拌汇，工作上我說了算
一定讓員工知道柒桑，工作上我事老大，工作是工作噪舀，生活是生活魁淳。工作時，我說你就的聽与倡，就的服從界逛，工作場合永遠是上下級關系。所以我們在布置工作時你首先做的是服從并執(zhí)行纺座，而不是反駁忤逆息拜，一旦員工當面反駁，我即使制止比驻，私下討論后果该溯，讓他認清自己所扮演的角色，花錢買的就是你執(zhí)行别惦。
2.認清自己狈茉，并演好角色，人是可以教化的
發(fā)現(xiàn)情 第一時間告訴他掸掸，怎么做氯庆，時刻不停的告訴他蹭秋，在單位我們是上下級關系，你是成人堤撵，這里是公司仁讨。就是自己的親戚工作上永遠也上下級關系，親屬不擁有特權实昨，這里是公司洞豁。，工作是要出結果的荒给。
3.怎樣讓員工養(yǎng)成主動和自己溝通的習慣
平時多溝通丈挟，發(fā)現(xiàn)工作有問題時先主動找員工溝通，并告訴他志电，以后有問題曙咽，一定主動給我溝通，多提醒挑辆，讓員工形成習慣例朱。
4.告訴員工我會經(jīng)常做決策
當我做決策時，你不執(zhí)行鱼蝉，就不知道決策是否正確洒嗤，同時你們幫我完成這個決策，并進行反饋蚀乔，明白就執(zhí)行烁竭，不明白就問，幫著他看到結果
5.揚善除惡
我請你來是讓你執(zhí)行的吉挣，我花錢請你來派撕，不是請一個人跟著我對著干，你作為下級要跟領導干睬魂，請問領導為什么重用你终吼。
6.你希望你的下屬養(yǎng)成什么習慣
你就不停的給他溝通，給他灌輸什么是正確的氯哮，什么事錯誤的际跪，告訴他你在我這邊使用的三個月，如果這個這個團隊喉钢，有你沒你都一個樣姆打，那么我有可能不錄用你。
我這個人不喜歡勾心斗角肠虽，最討厭在背地里告黑狀幔戏，，有什么事當面說税课，闲延，告訴別人我事如何做的痊剖，我希望你們?nèi)绾巫觥?br>
總結：
好的風氣，好的習慣從一開始就要樹立起來垒玲，團隊養(yǎng)成互相主動支援的習慣陆馁，多關心下屬，不停的表楊希望看到的行為合愈。
你希望對方做什么叮贩，你自己就做什么，自己先做起來佛析，即使獎勵正確的事妇汗，給員工正向 引導。
碰到員工讓你生氣時说莫，先冷靜，先內(nèi)求寞焙，看看是不是自己導致的储狭，是不是自己影響的，讓后考慮讓去解決捣郊，想管理好員工辽狈，從做好自己做起。
做好自己呛牲，齊家治國平天下
ET管理第九天：識人用人之如何引導下屬
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