摘要:如何能管理有效
傳統(tǒng)管理者的特征:
1.時(shí)間屬于別人
2.身在什么崗位尉姨，就用什么思維考慮問題并级，屁股決定腦袋
3.只專注于個(gè)人事務(wù)拂檩，而忽略了人的發(fā)展
有效的管理者特征
1.良好的時(shí)間管理
2.系統(tǒng)思考。認(rèn)識到個(gè)人與組織的管理嘲碧，整體和局部的關(guān)系
3.培養(yǎng)人
理解:
? ? 本小節(jié)提到德魯克指出的傳統(tǒng)管理者和有效管理者的區(qū)別稻励。很大程度上，依然還是管理者自我認(rèn)知的問題。
? ?當(dāng)一個(gè)管理者沒有從個(gè)人貢獻(xiàn)者的角色當(dāng)中跳脫出來望抽，就依然會(huì)按照自己的慣性來做事情加矛。業(yè)務(wù)骨干到了也許管理者的崗位，依然會(huì)熱愛沖鋒陷陣煤篙，而痛苦于不知道該如何統(tǒng)籌全局斟览，規(guī)劃戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)辑奈。管理者苦于不會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的能量而陷入了失衡苛茂，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，出現(xiàn)問題總在救火鸠窗，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中累的累死妓羊，閑的閑死，高績效員工一旦離職稍计，團(tuán)隊(duì)績效馬上下滑等等現(xiàn)象都會(huì)體現(xiàn)出躁绸，管理者的工作在一些關(guān)鍵點(diǎn)上的失誤，比如不會(huì)管理時(shí)間導(dǎo)致經(jīng)常需要處理突發(fā)狀況丙猬，沒有重視人的培養(yǎng)而造成團(tuán)隊(duì)能力提升乏力涨颜。
? ?總之一個(gè)管理者的價(jià)值所在费韭，取決于他如何能夠發(fā)揮下屬和上司的績效茧球，才能真正體現(xiàn)出管理者自己的績效。
