知識(shí)點(diǎn)：
一、管理者的工作習(xí)慣
（1）管理者工作習(xí)慣的價(jià)值意義：管理者的工作習(xí)慣魁蒜，決定公司整體營(yíng)運(yùn)效率囊扳！一個(gè)組織最高效的狀態(tài)，就是有共同的管理語(yǔ)言和工作習(xí)慣的時(shí)候兜看。
（2）銷售管理者輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的工作習(xí)慣：狀態(tài)-習(xí)慣-流程-技能-工具
（3）HR建立績(jī)效體系的工作習(xí)慣（做好的唯一路徑：層層監(jiān)督輔導(dǎo)對(duì)每一級(jí)管理者每月锥咸、每周、每日工作習(xí)慣的監(jiān)督和輔導(dǎo)）细移，績(jī)效目標(biāo)中要把公司戰(zhàn)略搏予、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效融合到一起相輔相成弧轧。具體流程如下：
（4）優(yōu)秀的管理者雪侥，有哪些良好的工作習(xí)慣：每日三個(gè)一（早會(huì)、晚會(huì)精绎、TDL）速缨、每周三個(gè)一（夜校、周會(huì)代乃、周報(bào)）旬牲、每月三個(gè)一（啟動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)）原茅、每季度三個(gè)一（管理論壇吭历、績(jī)效Review、業(yè)務(wù)熱點(diǎn)）擂橘、每年三個(gè)一（戰(zhàn)略會(huì)晌区、人才復(fù)盤會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)）
二贝室、如何寫好一份TDL(管理工具-工作清單契讲，重要的工作習(xí)慣是去公司前把一天中最重要的事情思考完仿吞，通盤思考滑频；抓重點(diǎn)、以及重點(diǎn)的事情如何干好唤冈；想不明白的事情持續(xù)想峡迷，你的工作有沒(méi)有成果，取決于在最重要的事情上面持續(xù)投入的時(shí)間）
三你虹、管理工具裸心會(huì)（什么時(shí)候需要開(kāi)裸心會(huì)）
（1）協(xié)調(diào)有問(wèn)題
（2）團(tuán)隊(duì)有矛盾
（3）新團(tuán)隊(duì)融入
（4）大家有壓力
（5）戰(zhàn)略會(huì)
（6）老板與團(tuán)隊(duì)決裂
（7）季度常規(guī)復(fù)盤
裸心會(huì)的步驟：確定主題》團(tuán)建活動(dòng)》營(yíng)造氛圍》傾聽(tīng)觀察》流程主線》層層裸心
心得：不管是tdl绘搞、工作復(fù)盤還是裸心會(huì)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)這三個(gè)工具的使用是為了提高工作效率，最終解決的都是人性的問(wèn)題傅物，TDL解決的是工作效率問(wèn)題夯辖、工作復(fù)盤是解決公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、裸心會(huì)解決的是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題董饰，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)要時(shí)刻記得公司的戰(zhàn)略目標(biāo)蒿褂、團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)、落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度卒暂，結(jié)合到工作中就是要考務(wù)工作啄栓、展演工作、教學(xué)工作的結(jié)果也祠，過(guò)程要時(shí)刻監(jiān)督市場(chǎng)的行為昙楚，昨天已經(jīng)成為過(guò)去，要牢牢抓住今天诈嘿，才會(huì)有更加美好的明天堪旧。
