電子商務(wù)如今正深入到各行各業(yè)芙扎，改變著過去一成不變低效的傳統(tǒng)行業(yè)暴氏，傳統(tǒng)行業(yè)的警告信號已經(jīng)來了很長一段時(shí)間了垦藏，似乎一天比一天響亮和敬。
傳統(tǒng)零售行業(yè)受到的沖擊引發(fā)了實(shí)體死亡論以及阿里、亞馬遜等電商巨頭世界霸主地位的討論缀磕。
根據(jù)一份內(nèi)部尚未公布的文件顯示藐握，美國零售巨頭西爾斯百貨在2017年4月份前關(guān)閉了108家凱馬特商店和42家西爾斯商店额各，梅西百貨正在關(guān)閉63家店和削減1萬個(gè)工作崗位晶疼，因?yàn)殇N售額不斷在下滑酒贬。
這樣的例子不勝枚舉。盡管各種節(jié)假日是零售旺季翠霍，零售商也不得不采取艱難的行動(dòng)锭吨，關(guān)閉商店和削減員工人數(shù)。
為什么寒匙？因?yàn)殇N售額雖然在增加零如，但其中大部分增長是在線的。
有相關(guān)報(bào)道指出锄弱，通過一些措施考蕾，網(wǎng)絡(luò)銷售額比整體零售銷售速度快了近5倍。淘寶会宪、京東肖卧、亞馬遜等電子商務(wù)網(wǎng)站的快速崛起是影響零售商的主要壓力。
品牌商和零售商之間的界限越來越模糊狈谊，越來越多的品牌開設(shè)自己的零售店和電子商務(wù)網(wǎng)站喜命。
消費(fèi)者正在尋求一種不同的消費(fèi)方式沟沙，一個(gè)新的河劝，非凡的體驗(yàn)，既難忘又自由的購物方式矛紫。
傳統(tǒng)零售商正在尋求的轉(zhuǎn)型必須涉及基于數(shù)字化流程赎瞎，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和以客戶為中心的敏捷商業(yè)模式，特別是將重點(diǎn)從嚴(yán)格的產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)移到提供新型服務(wù)颊咬，重點(diǎn)是與消費(fèi)者重新進(jìn)行接觸务甥。
價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不是電商關(guān)注的主要競爭手段，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈以提高效率喳篇、降低成本成為了電子商務(wù)競爭的新的關(guān)鍵點(diǎn)敞临。
供應(yīng)鏈管理一直是整個(gè)商業(yè)環(huán)境的核心競爭力，它直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力麸澜。但如何才能在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈上進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化呢挺尿？
效率優(yōu)化+：電商公司的上游供應(yīng)鏈（商戶）未來將變得更加緊密，電商公司將和供應(yīng)商（商戶）們進(jìn)行更加深入的合作，如協(xié)同物流及預(yù)測庫存编矾。其中最困難的是配套的供應(yīng)鏈連接熟史，將電商公司商戶和商品管理系統(tǒng)和供應(yīng)商的ERP、MES等系統(tǒng)進(jìn)行打通窄俏，將成為未來一個(gè)非常重要的核心蹂匹。
人才優(yōu)化+：隨著供應(yīng)鏈成為電商企業(yè)的心臟，吸引越來越多的杰出人才成為了一個(gè)關(guān)鍵凹蜈。分析問題限寞、解決問題、協(xié)同效應(yīng)的成本會(huì)大大降低仰坦。
控制優(yōu)化+：整個(gè)供應(yīng)鏈過去都在線下完成昆烁，各個(gè)環(huán)節(jié)無法控制，未來缎岗，每個(gè)節(jié)點(diǎn)到節(jié)點(diǎn)的可視性静尼、透明度、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)將會(huì)對供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確控制传泊、及時(shí)性鼠渺、計(jì)劃安排以及決策帶來質(zhì)的改變。
未來的電商競爭將是供應(yīng)鏈+的競爭眷细，誰能通過先進(jìn)的技術(shù)拦盹、工具、手段對供應(yīng)鏈優(yōu)化到極致溪椎，誰就能勝出普舆，讓我們拭目以待吧。
