新冠疫情的出現(xiàn)無疑是把雙刃劍彰亥。一方面，疫情無疑對全球的經(jīng)濟貿(mào)易產(chǎn)生了負面影響衰齐，并改變了多年來人們的工作任斋、生活方式。另一方面耻涛，在移動互聯(lián)網(wǎng)废酷、云計算、大數(shù)據(jù)抹缕、5G澈蟆、人工智能等技術的推動下，疫情無疑加速了整個中國企業(yè)的數(shù)字化進程卓研。
無論是國家政策層面推動還是產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展需要趴俘，建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已成為必然，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為行內(nèi)共識奏赘×壬粒可數(shù)字化轉型怎么做，依然困擾產(chǎn)業(yè)各方磨淌。目前疲憋，企業(yè)轉型面臨的三大挑戰(zhàn)。
一是戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)梁只。絕大多數(shù)建筑企業(yè)深刻意識到數(shù)字化轉型的重大意義缚柳，將其作為一把手工程，但一把手卻不懂數(shù)字化如何決策敛纲，更不明白數(shù)字化顛覆行業(yè)創(chuàng)造的新商業(yè)模式到底是什么喂击，導致戰(zhàn)略定位要么多大要么過小。
二是方案選擇的挑戰(zhàn)∮傧瑁現(xiàn)階段數(shù)字化方案五花八門翰绊，數(shù)智化、BIM、數(shù)字孿生监嗜、元宇宙等技術新名詞層出不窮谐檀，新技術到底是什么、有何區(qū)別裁奇，該選擇規(guī)模最大實力最強公司的方案桐猬，還是選擇技術最領先公司的方案，無法作出準確判斷刽肠。
三是實施路徑的挑戰(zhàn)溃肪。數(shù)字化的藍圖已經(jīng)繪就，卻不知道該如何設計合理的實施路徑音五，如何組建數(shù)字化團隊惫撰，如何設定投入的力度和推進的節(jié)奏。
面對產(chǎn)業(yè)各方數(shù)字化轉型困惑躺涝，中道新職坊給出了破題之道厨钻。建筑企業(yè)數(shù)字化轉型升級關鍵要全力實現(xiàn)三大突破：客戶數(shù)字化、服務數(shù)字化坚嗜、管理數(shù)字化夯膀。中道新職坊根據(jù)建筑行業(yè)獨有痛點，研發(fā)出數(shù)字銷售業(yè)務管理小程序苍蔬、SaaS全流程管理平臺诱建、開水壺-藍領城邦數(shù)字化建筑勞務管理APP，貫穿前期業(yè)務拓展银室、項目跟進涂佃，到項目施工階段的全流程管理，以及施工現(xiàn)場的人蜈敢、材、機管理汽抚，以實現(xiàn)建設高品質的建筑抓狭、實現(xiàn)提質增效為目標，滿足建筑產(chǎn)業(yè)全生命周期數(shù)字化需求造烁，提升建筑產(chǎn)業(yè)全流程的智能化水平否过。
信息化給建筑產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)工具上提供了支撐，在流程上提高了效率惭蟋，在管理經(jīng)營上提供了輔助苗桂。而數(shù)字化轉型，更多是重構生產(chǎn)力告组，其本身也是生產(chǎn)力核心的一部分煤伟，并影響和促進生產(chǎn)關系的變革。未來，集數(shù)字科技和建筑產(chǎn)業(yè)融合的數(shù)字建筑平臺便锨，必將成為推動整個建筑產(chǎn)業(yè)轉型的核心引擎围辙！
