第四章 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處膀跌，才是組織存在的唯一目的芍躏。管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處奠涌，共同完成任務(wù)宪巨。
第一節(jié)? 要用人所長(zhǎng)
見(jiàn)：
1、管理者要運(yùn)用人的長(zhǎng)處溜畅，面臨的第一關(guān)即在于擇人捏卓。有效管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)慈格。所以他的用人決策天吓，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處峦椰。
2、有效的管理者知道他們之所以用人汰规，是用人來(lái)做事汤功，而不是用人來(lái)投主管之所好。
3溜哮、重視一個(gè)人的長(zhǎng)處滔金，也就是要對(duì)他的工作績(jī)效提出要求。過(guò)多考慮人的短處茂嗓，會(huì)對(duì)組織成功實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)造成不利影響餐茵。
4、有效管理者并不是不知道人有缺點(diǎn)述吸。他了解他自己的任務(wù)在于如何使某人充分發(fā)揮其才干忿族，而不斤斤計(jì)較他不善于的事情。所以一個(gè)人能做什么就蝌矛，才是組織器重他的原因道批，而他不能做什么，則是他的限制入撒，僅此而已隆豹。
5、用人4原則茅逮，第一
認(rèn)為職位由人設(shè)計(jì)璃赡，是人都可能會(huì)犯錯(cuò)。他們絕對(duì)不會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)不可能達(dá)成的職位献雅。將自己管轄的職位設(shè)置得合情合理碉考。讓平凡人都能做出不平凡的事的組織才是好的組織。第二 職位要求要嚴(yán)格惩琉，涵蓋要廣豆励。第三用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么良蒸。第四? 知道在用人之所長(zhǎng)時(shí)技扼，必須容忍人之所短。
感：在招人時(shí)使用的模型分享嫩痰，比如大五人格模型剿吻。在用人時(shí)，應(yīng)該通過(guò)各種渠道了解人之所長(zhǎng)串纺，通過(guò)布置任務(wù)丽旅，觀察反饋，了解下屬的所長(zhǎng)纺棺。（大家有些什么方式來(lái)了解人所長(zhǎng)榄笙，來(lái)用人所長(zhǎng)？）
惑：我們?cè)谟萌藭r(shí)祷蝌，是否招聘階段的環(huán)節(jié)很重要茅撞，根據(jù)職位需求來(lái)招聘適合的人員【揠可是HR往往只是基于履歷來(lái)判斷人米丘，經(jīng)常招不到適合業(yè)務(wù)崗位使用的人，或者不適合的人糊啡。有什么方法可以招到適合業(yè)務(wù)部門需求的人選拄查。
金句：
1、世界上實(shí)在沒(méi)有真正全能的人棚蓄，最多只是在某方面特別有能力的人堕扶。
2、人的長(zhǎng)處可在組織中產(chǎn)生實(shí)效癣疟，而人的短處可以使其不產(chǎn)生作用挣柬。
3、衡量成就的高低睛挚，應(yīng)該按照貢獻(xiàn)和績(jī)效的客觀標(biāo)準(zhǔn)邪蛔。
4、凡是最能充分發(fā)揮其長(zhǎng)處扎狱，而且最收到挑戰(zhàn)的人侧到，他的工作肯定最起勁，也肯定最能有所成就淤击。
5匠抗、應(yīng)該協(xié)助下屬得到應(yīng)有的發(fā)展。組織必須為每一位成員服務(wù)污抬，是每一位成員都能憑其才干達(dá)成成就汞贸，而不必顧念其所短绳军。
第二節(jié)? 如何管理上司
見(jiàn)：
1、 卓有成效的管理者還要設(shè)法充分發(fā)揮上司的長(zhǎng)處矢腻。要使上司能發(fā)揮其所長(zhǎng)门驾，不能靠惟命是從，應(yīng)該從正確的事情著手多柑，并以上司能夠接受的方式向其提出建議奶是。
2、 應(yīng)了解上司的長(zhǎng)處竣灌，知道上司能做些什么聂沙。只在于重視上司的長(zhǎng)處，使其弱點(diǎn)不產(chǎn)生影響初嘹。協(xié)助上司發(fā)揮其所長(zhǎng)及汉，是促使管理有效的最好方法。
感：我有位老同事以前經(jīng)常說(shuō)：對(duì)上管理屯烦，對(duì)下負(fù)責(zé)豁生。今天學(xué)習(xí)了這一節(jié)，感觸很多漫贞。以前我們認(rèn)為上司無(wú)所不能，認(rèn)為他說(shuō)的一切都是對(duì)的育叁，經(jīng)常陷入盲目跟從迅脐，而沒(méi)有從他是否擅長(zhǎng)的角度去就考慮。其實(shí)豪嗽，我們也要認(rèn)識(shí)到上司是人谴蔑，都有各自擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的地方，因此我們需要了解他的長(zhǎng)處和成就龟梦，有利于隐锭，我們更好的用好上司，從而更有效的做出貢獻(xiàn)计贰。
惑：暫無(wú)
金句：
1钦睡、有效管理者經(jīng)常問(wèn)“我的上司究竟能做好什么？他曾有過(guò)什么成就躁倒？要使他發(fā)揮他的長(zhǎng)處荞怒，他還需要知道些什么？他需要我完成什么秧秉？”至于上司不能做些什么褐桌，那就不必細(xì)究了。
