????在運營圈中秽荞，許多運營大神都提過一句話：好運營骤公，需要懂產品；好產品扬跋，也需要懂運營阶捆。如果你不明白，那么我換一種方式來說钦听，你的運營方式是站在實處去思考的趁猴，而不是紙上談兵的假把式。這需要你了解項目中的每一個環(huán)節(jié)彪见，以及整個環(huán)境儡司，從全局的角度來思考。對此余指，你不僅僅要知道運營的策略和方法捕犬，還需要知道項目每個環(huán)節(jié)的大致的流程，甚至是某些細節(jié)酵镜。
????運營人員會和不同崗位的人員打交道碉碉。首先第一位應該就是產品經理，優(yōu)秀的運營了解并理解產品經理的科學工作方法以及流程淮韭，甚至是掌握部分關于產品經理的思考方法和邏輯垢粮，可以減少對需求的比例和吐槽。一個合格的產品經理靠粪，會對“用戶蜡吧、場景。需求”這三個要素進行分析占键，判斷用戶是否在這個場景下有真實的需求昔善，是否切實的存在。當我們了解這種分析方式畔乙，更有助我們來判斷這個產品是否值不值得做君仆，是否還有更好的解決方案。
????當我們運營到一個層級時牲距，會時刻尋找一種合理高效的產品極致來為運營服務的一種思考返咱。這其實是一種智慧的轉變，就如同以前我們用人工來制作的東西牍鞠，現在可以用機器來代替了咖摹。只有當你對自己的產品足夠了解之時，那靈光一閃的剎那間皮服，給你所帶來的不一樣的驚喜楞艾。
????在團隊協作時，運營知道產品的邏輯龄广、架構硫眯，甚至對于實現成本一些評估之后，會有助于降低運營和產品經理择同、研發(fā)两入、設計等等之間的溝通成本。其實就是敲才，你作為運營裹纳，可以站在對方的工作角度中，了解他們工作所面臨的事物紧武，更容易獲得認可和信任剃氧。
? ??產品的本質，從橫向看是業(yè)務流程阻星，從縱向看是信息架構朋鞍。無論是產品還是運營，最主要的核心就是圍繞一個長期穩(wěn)定妥箕，可持續(xù)的業(yè)務流程滥酥，不斷地優(yōu)化、調整以及放大它的價值畦幢，從中獲得更多的收益和回報坎吻。只有了解產品工作的本質，才有助于用合理的方法來推進工作的開展宇葱。
????運營需要懂產品瘦真，是為了讓產品能更好的推廣非春，讓用戶更快的接受迹恐，而產品需要懂運營常挚，是為了能在推廣過程长捧，更容易放大產品的優(yōu)勢戒祠。產品負責提供長期價值姆另，運營負責創(chuàng)造短期價值忙芒，并讓消費者獲得價值收入凰棉。
