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1985 年，英特爾危機四伏没卸，內存業(yè)務受到日本廠商的巨大沖擊羹奉，領先地位岌岌可危。安迪格魯夫心底有個念頭：退出內存業(yè)務约计，進軍微型處理器市場诀拭。難題在于，內存業(yè)務還掙錢煤蚌，還有改進質量降低成本的空間耕挨，價格可以比日本人貴一些。即使對手會用價格戰(zhàn)死磕到底尉桩，也能磕上一陣子筒占。更大的困難是，假如退出內存市場蜘犁，英特爾會有8000名員工受到影響翰苫。而且，微處理器市場前途不定这橙，說不定也是死路一條奏窑。這時，格魯夫采用了手割法：他問公司合伙創(chuàng)始人摩爾：“如果我們二個人引退屈扎、新CEO上任良哲，他會怎么辦”？摩爾不加思索地回答：他將退出內存業(yè)務助隧。關于股票：“如果未來的你回到現(xiàn)在筑凫，你還會買這只嗎滑沧？”若回答是“不會”，那現(xiàn)在為什么不拋掉呢巍实？
因為沉沒效應滓技，人們心理上的重置成本格外高，理性人應克服心理障礙棚潦，重新出發(fā)令漂。30 年后的你穿越時空來到當下，會做你眼下正在做的事情嗎丸边？或許我們自己畏懼的不是歲月流逝叠必，不是時光不可逆，不是未來不可測妹窖，而是如黑塞所說：“在世上纬朝，最讓人畏懼的恰恰是通向自己的道路”。
