一開(kāi)始做管理工作的時(shí)候贰谣，老板布置任務(wù)給我，通常是需要我規(guī)劃后再安排分配再小伙伴們執(zhí)行的薛闪。但是當(dāng)作業(yè)上交后辛馆，老板有的時(shí)候會(huì)覺(jué)得任務(wù)執(zhí)行的不到位，沒(méi)有達(dá)到他想要的結(jié)果豁延。甚至事情看起像是做了一半昙篙。原因我沒(méi)有給到老板反饋，小伙伴們也沒(méi)有給我反饋诱咏。從而形成了反饋黑洞苔可。
? 在工作上，因?yàn)槿藛T之間是有差異的袋狞，故而可能會(huì)有表達(dá)和接收中存在差異焚辅，所以執(zhí)行工作過(guò)程中的定期跟進(jìn)就尤為重要映屋，因?yàn)橹挥羞@樣才更為方便將最開(kāi)始的方案和最終落地結(jié)果相符。
? 那生活中同蜻，對(duì)于自己的目標(biāo)制定和實(shí)施呢棚点？也是有相似的道理，在自己制定了目標(biāo)之后湾蔓，不僅要想好實(shí)施目標(biāo)的方法瘫析，還要及時(shí)將難以執(zhí)行下去的問(wèn)題做好回歸和反饋。
? 那么如何能夠制定好一個(gè)很好的目標(biāo)反饋點(diǎn)呢卵蛉？具體可以參考SMAET原則颁股。目標(biāo)管理遵循以下幾個(gè)原則：
? 具體么库、可量化傻丝、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性诉儒、有時(shí)限這五個(gè)方面葡缰。制定一份相關(guān)的表格，橫向縱向的給自己打分忱反。比如很多女孩子會(huì)說(shuō)想變的越來(lái)越漂亮泛释。那這其實(shí)是一個(gè)比較模糊的目標(biāo)，什么叫做越來(lái)越漂亮呢温算？
按照剛剛所提到的SMART原則怜校，漂亮的具體體現(xiàn)是：體重，三圍注竿，妝容茄茁，發(fā)型四方面」睿可量化的體現(xiàn)分別是：52千克裙顽，85cm60cm85cm，會(huì)三種妝容宣谈，五種發(fā)型變換愈犹。可實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在闻丑，有指導(dǎo)老師活著牛人指點(diǎn)的條件下可以做到或者有渠道可以學(xué)習(xí)到漩怎。相關(guān)性是指，量化的指標(biāo)和變漂亮的目的密切的聯(lián)系嗦嗡。有時(shí)限可以設(shè)定在三個(gè)月一個(gè)階段勋锤，達(dá)到什么樣的指標(biāo)，6個(gè)月達(dá)到什么樣的指標(biāo)酸钦。
? ? 至此怪得，目標(biāo)和反饋才會(huì)關(guān)聯(lián)起來(lái)咱枉。當(dāng)反饋存在的時(shí)候，可以及時(shí)的調(diào)整方向和措施徒恋，更準(zhǔn)確的把想法變成事實(shí)蚕断。
