022 互惠合作 | 離職員工的關(guān)系網(wǎng)
今日要點(diǎn)
管理學(xué)的工作，不是抱怨佛猛，也不僅僅是揭示問題惑芭，更是要嘗試解決問題〖陶遥互惠合作遂跟，幫你建立一個(gè)有效處理離職情況的觀念，把壞事轉(zhuǎn)化為好事。
1幻锁、“囚徒困境”的破局之道--互惠原則
博弈之“囚徒困境”凯亮，說的是兩個(gè)囚徒被單獨(dú)關(guān)押的時(shí)候，雖然事先約定不檢舉對方越败，但“先坦白触幼，先從寬”這個(gè)政策誘導(dǎo)他們違背自己的諾言硼瓣，都會選擇招供這個(gè)最壞的結(jié)果究飞。“囚徒困境”成立是有條件的堂鲤，所以不能直接相信結(jié)論亿傅。
a、“囚徒困境”的場景在學(xué)術(shù)上叫“靜態(tài)博弈”瘟栖，在現(xiàn)實(shí)世界里面很多情況有先有后葵擎，都不是靜態(tài)的，“囚徒困境”就不一定成立半哟。b酬滤、“囚徒困境”的假定博弈次數(shù)就一次，就是以后都不會合作了寓涨。如果兩人以后還有合作機(jī)會盯串，他們的策略就會發(fā)生變化，很可能就會遵守諾言戒良。
例如：優(yōu)秀員工出國學(xué)習(xí)体捏，覺得回國之后可以施展一番。但回國半年糯崎，沒有任何領(lǐng)導(dǎo)和他談過話几缭，忽視了他自我實(shí)現(xiàn)的動機(jī)，半年后他提出辭職沃呢。領(lǐng)導(dǎo)很不高興年栓，大家鬧得不歡而散，原本有些歉意的他連內(nèi)疚也沒有了薄霜，和原單位漸行漸遠(yuǎn)韵洋。職場的囚徒困境，如果是一個(gè)歷練出了格局的人黄锤，情況就會不一樣搪缨，會突破靜態(tài)的“囚徒困境”的后果。
學(xué)管理學(xué)鸵熟，重要的是要把事物的本質(zhì)看得更透副编，人和人、人和公司就是一種互惠合作的關(guān)系流强。
2痹届、留不住人呻待，怎么留“心”？
在人力資源管理的部門中設(shè)置一個(gè)專門負(fù)責(zé)辭職工作队腐、辭職管理的業(yè)務(wù)崗位或業(yè)務(wù)部門蚕捉。社會成員之間本質(zhì)上是互惠交換的，作為員工柴淘，是一種交換的形式迫淹，作為辭職人員，依然可以建立起另外一種交換的形式为严×舶荆《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》霍夫曼
霍夫曼受離職人員發(fā)展各自非正式的“同事網(wǎng)”啟發(fā)，設(shè)立了兩個(gè)平臺供大家交流第股。一個(gè)平臺是專門為在公司里表現(xiàn)優(yōu)異应民，離職后失業(yè)發(fā)展順利的老員工準(zhǔn)備的；另一個(gè)平臺所有的員工都可以登錄夕吻，而后一個(gè)平臺成為了新老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)交流的平臺诲锹。他們根據(jù)平臺上的招聘信息為公司推薦新人，甚至自己回公司重新工作涉馅。
離職員工是一個(gè)非常重要的關(guān)系資源归园，懂得了社會交往的互惠原則，就不會因?yàn)樗说倪x擇而郁悶控漠，用另外一種心態(tài)與他們建立新型的關(guān)系蔓倍，這就突破了“囚徒困境”。
今日思考
讓現(xiàn)職員工與辭職員工保持較為密切的關(guān)系盐捷，是一把雙刃劍偶翅，我們該如何評估它是不是利大于弊的？你如果是管理者碉渡，該如何防范這個(gè)平臺上的關(guān)系危害到公司的利益聚谁？
離職談話是一定要有的，細(xì)數(shù)大家在一起共事的歲月滞诺。給人一種“兒行千里母擔(dān)憂”的情感連結(jié)形导，放大格局，分手了還是朋友习霹。
曲菱歌/06.30/管理課分享
