中國的本土企業(yè)一開始或多或少的都有家族成員的身影傻丝，俞敏洪的新東方也不例外爸业，當(dāng)時他的妻子就是在報名處收取學(xué)費(fèi)的抱冷。這種模式是有一定的合理性的因為家庭成員之間信任度比較高，特別是好多夫妻店让禀，夫妻之間溝通成本降低，而且不需要開工資特別是在公司發(fā)展比較重要的時期節(jié)省錢則是重要的一關(guān)陨界。
家族企業(yè)很難有什么上下級關(guān)系巡揍，各干各的。員工也不知道應(yīng)該聽誰的菌瘪，員工甚至把心思都花在應(yīng)該討好哪個家族成員的事情上腮敌，這樣就不認(rèn)真做事，最后導(dǎo)致一片混亂俏扩。王強(qiáng)和徐小平回來以后由于當(dāng)時定的基調(diào)就是大家一起創(chuàng)業(yè)糜工，所以最初將業(yè)務(wù)分了三部分王強(qiáng)和徐小平各管理一部分，俞敏洪管理一部分录淡，這三部分是互相獨立的捌木，誰做的大誰就那的多，只需要將辦學(xué)經(jīng)費(fèi)交上去就行大概是總收入的15%,包產(chǎn)到戶后大家干勁十足嫉戚，所以1995年到2001年新東方就形成了快速發(fā)展的局面刨裆。
俞敏洪是為了把蛋糕做大所以拉王強(qiáng)和徐小平入伙澈圈，王強(qiáng)做口語培訓(xùn)，徐小平做出國咨詢和移民相關(guān)的事項帆啃，二俞敏洪還做他的英語培訓(xùn)瞬女，甚至后來包一凡和胡敏的加入并分別為他們劃分了各自的業(yè)務(wù)板塊。當(dāng)時三個人在市場上已經(jīng)形成了新東方的“三駕馬車”的名聲努潘，每次出去演講主要靠他們?nèi)齻€人诽偷，演講回來還有各自的課要講，雖然當(dāng)時很累慈俯，但是在一起創(chuàng)業(yè)渤刃，經(jīng)常大家聚聚一起喝酒吃飯聊天則是很快樂的。
如果一直包產(chǎn)到戶贴膘，新東方最后很大可能發(fā)展成幾個獨立的小公司卖子，不可能有后來的上市，因為在發(fā)展過程中任何一個人若開始著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃肯定會損害自己的利益刑峡，譬如當(dāng)時新東方的教材一用就是好幾年洋闽，對于修訂教材是誰來出這個錢，誰來牽頭都需要精力和財力突梦，所以后來新東方痛定思痛發(fā)現(xiàn)這是阻礙新東方發(fā)展的一個重要的原因诫舅。
由于王強(qiáng)和徐小平并沒有家族企業(yè)的概念，在所有板塊中只有他們兩個負(fù)責(zé)的板塊沒有家族成員宫患，家族成員管理會在新東方發(fā)展上出現(xiàn)一定的阻礙刊懈，發(fā)展到一定的階段特別是有合伙人機(jī)制的時候成員之間很容易出現(xiàn)各種矛盾，所以俞敏洪帶頭將自己的母親以及姐夫等家族親人從新東方趕出娃闲，這樣杜子華和胡敏一看老俞來真的了虚汛，也就相繼照辦。
